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在“互联网+”蓬勃发展以及国家大力推进金融领域安全可控的大背景下，以工商银行、建设银行为代表的国有银行也在加快推动IT架构转型，采取与外部合作模式，或自行研发方式，在网上银行、数据分析等领域逐步探索采用分布式架构，为分布式架构规模化应用积累了丰富的实践经验。

　　

　　二、银行IT部门如何开展IT架构转型工作

　　

　　面对系统架构转型的压力，银行IT部门首先要转变服务理念，变被动为主动。在实施层面，要统筹规划，健全工作机制，加强沟通协作，保障IT架构转型工程的稳步实施。

　　

　　1.转变服务理念，从“支撑业务”到“引领业务”。架构转型既是技术层面的革新，同时也对银行IT部门提出了新的要求。在相当长的一段时间内，银行IT部门秉承“支撑业务”的服务理念和系统建设模式，积累了大量集中式架构系统的建设和运维经验。但随着互联网金融业务不断创新发展，集中式架构从系统处理能力到应用响应速度等方面已不能完全满足业务发展的需要。分布式架构的提出，弥补了集中式架构在上述方面的局限性，使IT部门更加主动地参与到全行互联网金融创新、大数据等战略实施中，利用新技术来创新业务模式、重塑业务流程，从业务的支撑者向引领者转变。

　　

　　2.做好顶层设计，从“各负其责”到“统一协作”。分布式架构的实施是一个系统性工程，IT部门应从战略和战术层面积极应对。

　　

　　首先，要做好顶层设计，统筹考虑IT战略、规划、架构、开发、运维等各个环节，在继承已有系统建设成果的基础上，根据自身实际制订分布式架构转型实施方案。

　　

　　其次，加强开发部门和运维部门的沟通协作，促进应用架构与基础架构的融合。开发部门要合理设计应用架构，从应用特点出发，对业务种类、业务流程进行拆分，处理好“分布”和“集中”的关系，关键要保障数据一致性和业务连续性;运维部门要创新IT资源的供给方式和服务模式，探索建立资源弹性供给、灵活调度的云平台，实现对应用架构的有效支撑。整体上要加大研发投入，考虑采用引入产品、自行研发、合作研发等模式，加强与互联网公司的技术和经验交流，做好技术人才培养和储备。

　　

　　三、金融信息中心关于IT架构转型的工作思考及探索实践

　　

　　为应对分布式架构的转型，银行业数据中心应提前规划和布局，做好保障和支撑。金融信息中心按照人民银行信息化工作要求，直面IT架构转型大势，稳步推进各项工作，实现运维能力的持续提升。

　　

　　1.夯实工作基础，为IT架构转型作好准备。分布式架构下，基础设施规模和复杂度都将大大增加，运维管理工作难度加大。金融信息中心将立足当下，把握关键，完善工作机制，创新工作方法，迎接架构转型的挑战。