您的企业是否面临这些问题?
1、 各环节流程混乱？
各部门管理混乱，做事不按规矩和流程做事，有的流程繁琐，大家更不愿意按流程走;
2、流程周期长？
有的签字流程，跑很多环节，周期长，效率低；
3、流程存在很多管理漏洞？
一些流程存在财产安全的漏洞，有的流程存在财务的安全漏洞，使一些坏人有机可乘，给公司带来损失；
4、某些流程环节没有价值？
某些流程环节，不产生价值，造成成本高
5、流程合理，执行不力？
有的流程，是科学合理，但是执行层为了省事，不按流程执行；
流程优化管理的成功之处：
1、诊断企业的问题，找到问题的根源，逐一检讨是否可以从流程优化上解决问题，给出解决方案。
2、运用先进的管理思想和管理流程，结合企业的实际情况，对流程和表单再造。
3、对现有的流程，用价值分析，安全分析，流程目标分析工具，和ECRS工具，使流程和表单更简单，更安全，更能实现价值。
4、流程制度稽核，日清日结活动，周、月总结，打造强势执行力。