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- 重庆精卓企业管理咨询有限公司
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- 发布时间
- 2020-05-01 05:40:51
办公室人员素养准则
(1)、上班时应佩带工牌、工服、工裤、工鞋;
(2)、早上要见面相互问好;
(3)、在工作中精神饱满，面带微笑;
(4)、衣着整洁，穿着庄重、得体;
(5)、不留胡须，经常整刮;
(6)、剪短指甲、保持清洁;
(7)、上班时间不吃有剌激味道的食物，身体没有令人不适的异味;
(8)、不穿背心、无领衫、休闲短裤、凉鞋或拖鞋上班;
(9)、接听时要礼貌用语，并做好记录。
企业如何实施红牌作法?精卓7S咨询专家介绍，红牌作法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...)统统贴上红牌作法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。
正确认识：
工厂自行推行7S管理活动几乎不花什么钱。事实上，7S管理活动会不断地改善现场的问题，减少浪费。整理活动会释放和节省工厂大量的空间，还会减少物品因长期积压而产生的破损、变形、腐蚀、变质及保管而造成的浪费。整顿活动能减少现场物品的寻找时间，减少安隐患和安事故，提升工作效率。清扫活动不但洁净、美好了工厂环境，而且清扫的过程就是点检的过程，员通过清扫发现了工厂现场的六大问题的源头，为工厂现场改善打下基础。清洁活动保障了3S活动的长期持续推行，并潜移默化地培养了员的问题意识、改善意识、责任意识，以及勤于思考、善于动手、严守标准和团队合作的好习惯。整洁有序的作业环境是工厂的一形象名片，帮助工厂获得优质订单。高效的员工队伍更是工厂无法衡量的宝贵财富。
精卓7S咨询专家认为，实施7S管理，重要的，也是难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做坚决、彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，7s管理计划，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的前列，不被时代所淘汰。
7S中有着三定、三要素。同样在7S管理中的整顿也有着三定、三要素。下面精卓7S咨询专家就来为大家介绍何为整顿的三定、三要素：
一.7S管理之整顿的“3要素”：场所、方法、标识
(1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然
(2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法：
竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
(3)标识---标识是使得现场一目了然的前提。
好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。