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- 发布时间
- 2020-05-04 14:20:08
浙江福七健康科技有限公司是一家专注【实体超市加盟】【福七拼拼团加盟】【福七拼拼团线上商城】【社区团购平台】【生活用品团购平台】【智能科技产品开发】【母婴团购平台】【拼团房产事业部】【桃房网】的公司。
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门店运营与管理要从“定型浇筑”到“弹性组合”
为什么零售主上线所谓数字化系统只是“叠加”，从双方关系来看，原因在于其业务逻辑是零售主去匹配数字化系统，而不是数字化系统去匹配零售主。
前者，根本上是PC时代EPR管理思维的遗留，一个标准化的信息系统面向所有客户，福七项目招商，客户需要不断调整自己去适应系统。现在，只是加上了移动功能。
但是，现在已经不是信息系统的卖方市场，尽可能减少零售主的转换成本，把解决方案打碎、重新组合去适应零售主，才能在快速变化的时代让零售主落地智慧零售。
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销售环节少。传统的生鲜产品销售路径中，商品销售环节多，中间商多，福七拼拼团怎么加入，每一个环节都会产生一定的销售的成本。但是本地社区拼团一般是团购公司从产地直接采购发货到团长处，销售环节大量减少，自然成本也会降低。
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生鲜创业难以盈利，有两个根本问题：一是损耗高；二是履约成本高。
首先是损耗高问题。生鲜销售的传统路径是，产地- 一批- （二批）- 城市大仓- 店面/前置仓- 消费者。每一次运输都有磕碰、挤压、自然腐烂。同样，每到一个仓库，都停留数天，福七拼拼团，到消费者手里，已经过了数天到半个月不等，损耗自然不低。“损耗有的时候达到了30~40%”，一位生鲜从业者告诉不凡商业。
其次履约成本问题。无论是B2C电商，福七拼拼团模式，还是新零售模式，生鲜的配送都需要包装：泡沫箱、冰袋、不同品类分区等等，一样都不能少。同时，配送上门同样是一笔支出。“一个100块的订单，泡沫箱、冰袋这些，加上配送成本，都能达到十几块。”