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当一种产品对用户的价值随着采用相同产品或可兼容产品的用户增加而增大时，就出现了网络外部性。拼多多正是网络外部性极具代表性的例子，它经营的模式依赖于社交，依靠用户庞大的社交网络而飞速崛起。下面将对拼多多从正、负外部性分别展开分析
果农直选
新鲜健康还便宜(从果农直接到您手中)
99元购买100个精品橙子外加200个精品柠檬(市场价值超千元）
助农商权益如下：
每月免费领取一款水果(快递费自理)
商城所有水果享受果农直选价(低于市场价格百分之40)
拥有整个商城的***代理权，果农代言人！
助农商(购买99元水果升级)
直推奖30元（复购20%）
经理(收入达到600元)
直推40元团队无限见点10元
平级1元（复购30%）
总监(收入达到5000元)
直推50元团队无限见点20元，平级2元（复购40%）
助农大使(收入达到20000元)
直推60元团队无限见点30元，平级3.3.3（复购50%）
助农合伙人(直推100单团队1万单)
公司奖励苹果X系列手机一部
公司每单拿出3元加权平分给所有合伙人
可以获取公司利润百分之10加权***
***感恩扶持奖励:
***扣除10%分给上面50层助农商下面50个助农商
随着互联网发展，移动端用户越来越多。网购也正在从电脑端向移动端转移，因此许多电商平台便应运而生且发展成众多运营模式，如淘宝的C2C模式及拼多多独特的C2B模式。众所周知，淘宝稳居国内电商第一位置多年。如今，该电商平台已深入人心，大多网购用户也已经熟悉其操作界面、使用方法及服务体系，形成了路径依赖。与淘宝对比，拼多多代表的是一个团购平台。团购平台提供产品以及服务，以低价吸引顾客，并通过奖励来推广用户，通过网络快速传播，拼多多作为黑马，在众多的电商平台中脱颖而出。本文，利用了网络经济学相关理论，从新经济特性和消费者的选择行为角度，以淘宝为对比，对拼多多进行分析。再从拼多多角度提出如何在竞争企业锁定的情况下分得流量，并对拼多多未来发展提出建议。