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- 2020-05-24 10:37:25
整个活动的所有操作,都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标,但是总目标肯定是只有一个的。当你收到领导的工作命令,需要提升产品的某个指标,比如:公众号的每日新增关注。
不要就想着,通过一场活动来解决。先对目标做一下分解,看看有没有其他的解决途径。比如,分析一下之前的新增渠道分别有哪些?这些渠道是否还有提升的空间?能否找到新的有效渠道等。
爆款的选取:选取1-2款,以低成本(0盈利)本受众广、接受度强、易传播的选取标准次爆款的选取:数量根据平台情况而定,以引导二次转化、少量利润空间、成本高低搭配组合的选取标准,活动策划案,一般商品的选取:数量根据平台情况而定,以盈利空间大、用户易于接受为标准。活动周期没有固定的标准,路演活动策划,以活动效果预估为准,时间的长短取决于节日的时长和热度,因实际情况而异。
对象:活动后
属性:用户体验性:用户的体验感,公司活动策划,是我们活动是否成功的重要判断标准。自我帮助性:能够在活动中不断总结不断成长,是我们不断进步的源泉。大家试想一想,合肥活动策划,如果一个活动目标正确、方案有效、准备充分、活动时间跨度长、效率又高、扩散性大、用户体验也好、对自己还有帮助,这样的活动怎么会不好呢?分析以上各个属性的方法我们进入“活动前”阶段,在这个阶段我们要确保的三点是:目标正确、方案有效、准备充分。