小程序只涉及消费者和商家

 把我们绑定在微0信上的，正是我们自己。当大家相互见面已经不发名片，而是扫微0信的时候，我们已经离不开微0信了。支付宝醉初

是个支付工具，消费者用户其实并不关心有多少消费者在用支付宝，他只关心对方的商家是否可以接受支付宝，作为一个支付网络，用户之间的联系是“间接”的。微0信的全球活跃用户已经超过了12亿，这12亿人手拉手的结成紧密的网络；支付宝的全球用户也超过了12亿，但这12人之间却没什么关系。对于一个用户而言，通讯社

交功能是一对多，需要所有人都在一起；而支付功能是一对一，只涉及消费者和商家两个用户。

只要二者之间能够完成支付，通过哪个平台并不重要。这正是微0信作为平台的天生优势。互联网平台跨界进入的尝试很多，但环顾我们身边，电商平台有好几个、网约车平台、外卖都有好几个，可唯独通讯社交平台只有一个，而且这个社交平台

跨界进入其他领域非常顺利。大家都想“平台化”转型，都想把自己从单一功能的APP变成别人离不开的“平台”。谁能成功？取决于谁是真正不可替代的平台。存量竞争下电商的“精细化”转型互联网领域竞争残酷，被淘汰的速速往往和崛起的速度一样快。平台们首先争用户，然后争流量。用户总量取决于那些有条件上网的人口，当平

台们都下沉到了十八线小镇的时候，已经沉到底了。而流量的上限取决于用户的时间，一个人一0天醉多也就是24小时，“天花板”的位置很明确。用户数量高速增长的时代一去不复返，现在和未来都只能是“存量竞争”。当用户数量无法再增加的时候，大平台上的商家发现处境很尴尬：以前是“大河涨水小河满”，只要入驻平台，不用

费力就能卖出货去；现在流量越来越贵，获客成本越来越高。商家们，特别是中小商家们，不得不思考的是：大平台动辄一0天上亿的访问量，和自己有关系的有多少呢，自己的目标客户又又多少呢？平台的规模再大，在消费者的眼中也只是一个屏幕的面积，能够展示出来的位置永远是稀缺的。平台越大，流量也就越贵，需要权衡一下不同

平台之间的成本和收益了。粗放式的电商经营方式已经走到头了