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新零售新业态下的挑战：如何设计一间实体店？

线下零售行业被连续唱衰好几年之后，2016 下半年两件事引起了整个互联网的关注：2016 年 9 月，三只松鼠实体店在安徽芜湖开业；雷军宣布小米要在 3 至 4 年内办 1000 家「小米之家」，要「做科技界的无印良品」。线量的人生赢家们已经悍然进军线下，新零售、体验式业态新词频生，大超市设计费用，以一种比我们以为的还要快的速度。

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一般来说，体积较大的商品常放在入口处附近，这样消费者会用手推车购买大件商品，并在行进中增加购买。

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马云曾在公开演讲上喊话「未来的十年、二十年，合肥超市设计，将没有电子商务这一说，商场超市设计价格，只有新零售一说」；而一出生即受到万众瞩目的小程序，也被张小龙以多个线下入口的例子进行再三解读。

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再进行购买决策…实体店运营问题频生。原因之一是设计团队和品牌拓展部、市场部、产品研发部、运营部各自为营，精品超市设计哪里有，没有为客户体验作出过齐心的努力，甚至可能从来没有在桌子前一起开过会。因此，需要组建一支复合背景的客户体验团队，不仅包含专业的用户研究员、室内设计师、品牌设计师、多媒体设计师、技术工程师。

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