课程概要
一、新时代下的财税环境
1.宏观经济趋势与财税改革
2.税务局长的民企财税24个关键字
3.什么是民企的财税原罪？
4.2018年国家如何“双打”？
5.民企的小财务如何转型大财务？
6.财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才最少？
2.是否需要为避税而成立公司？
3.股权转让时，如何少交税？
4.股权转让避税的四重境界？
5.老板如何设计公司的股权架构？
6.为什么上完刘国东的课程后利润增长20%？
7.一家准备上市的公司，股权如何设计？
8.关联交易及公司间的借款问题。
9.老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账
2.老板看不懂财务报表
3.风险大，95%的两套账
4.股权没有设计，多交冤枉税
5.做事无预算，业务财务两张皮
6.内控较缺失，风险与流程混乱
7.财务人员的胜任力打造与忠诚度
【学习成果】
1.成为一个懂财务的老板。
2.学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承
3.企业利润立刻增加20%。
4.税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20.
5.轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6.学会经营分析，透过数据发现问题。
7.个人所得税的避税与节税8个绝招。
8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
咨询：陈义楠