和田地区耐克阿迪达斯折扣店加盟电话？ 奥莱体育

众所周知，现在鞋服行业的利润越来越薄，很多电商卖家做非的小品牌，想做到盈利就得薄利多销。消费者对价格特别敏感，而且现在是产能过剩的时代，消费者的选择余地越来越多，一旦价格上调过大就可能赶走一批顾客，迫使商家不敢轻易涨价，但各种经营成本都在上涨，只能压低利润维持着一批基础顾客，几乎看不到有效的增量数字。

低利润率就意味着经营者想要实现一定的收入保障就得增大销量，这种经营策略很累，很辛苦，而且一旦受到外部不可控因素导致的顾客减少，那会严重影响现金流，从而威胁到实体店的生存能力。

对于鞋服领域的实体店，不管你以什么形式开店，产品利润空间都是优先考虑的因素，小品牌或非品牌的开店成本是很低，但对于消费者的吸引力有限，消费者就是图便宜才会在在这里下单购买，一旦出现更低同类产品，立即转移，无需思考，虽然很残忍，但很现实。

因此，在选择品牌时，一定要选择大品牌来做，地吸引更多消费者的同时，也减少消费者对同类产品的可选择机会，天然地增加竞争壁垒，保障自己的利润的同时，以提高选品质量和服务来赢得顾客，从而长期保持自己在市场竞争当中的优势。这也是为什么一提到品牌折扣店，首先会想到耐克，阿迪达斯这样的大品牌，高利润率使得耐克阿迪折扣店经营者在保证一定的基础销量就可以实现盈利，当然，如果懂得线下门店的营销与推广，以及懂得线上数字营销的经营者来这件事，实现规模化盈利并不是很难的事。

所以，实体零售投资者想要做鞋服领域的实体店，在选择品牌时一定要谨慎，这里面为核心的一个问题就是，“我要选择一个怎样的品牌，才会的吸引消费者，哪些品牌拥有自带流量功能？以及存在哪些相对较高的竞争壁垒？”。如果大家都能做的牌子，那就没什么竞争力了，后又回到价格战上来，再次进入循环当中，这也是目前很多实体倒闭的主要原因之一，值得思考。

都说大城市开店好赚钱，我看未必。主要看是什么项目，以及创业者的资本实力。

就品牌折扣店而言，一二线城市发展的空间并不大，专卖店占据的着大部分市场，并且消费者对价格并不敏感，有钱人很多，再大的品牌也能消费得起，而且一二线城市租金相当高， 没有一定资金实力的投资者根本玩不起。

但三四线城市则不同。事实上，有很多创业者都有回老家开店的想法，这并不局限于鞋服行业，餐饮类，运动健身，生活类等实体店在三四线城市同样拥有发展空间。对于耐克，阿迪品牌折扣店来说，将存在更大的机遇。

现代人们的生活水平提高，消费观念也在改变和增强，三四线城市有一定收入水平的消费者并不在少数，他们也开始流行追求品牌，像耐克，阿迪达斯这样的运动品牌自然受到消费者的追捧。在我们老家县城，开豪车，穿的人很多，因此，很多品牌商看到三四线城市的发展潜力，纷纷下沉到三四线城市来拓展市场，电商所触及的范围都可以有实体店的存在，必定还是有很多人喜欢到店选购。

另外一个优势就在成本和利润身上。毫无疑问，三四线城市的开店成本要远低于一二线城市，耐克阿迪达斯折扣店如何找货源?，你可以花费少量的租金来开设一家更大一些的店铺，并且人员工资也低，开店成本的降低就意味着利润空间在增长。另外，基于耐克，阿迪达斯的品牌效应，价格折扣上也有很大的利润空间，相比专卖店，消费者可以花费更少的钱买到自己喜欢的品牌商品，而即使这样，商家依然有很高的利润空间，更多的利润意味着可以有一定比例的资金投入到运营上来，以及营销方面，甚至可以到线上拓展业务，获取更多客户，形成良性循环。

因此，在三四线城市开耐克，阿迪达斯折扣店是一个有利可图的项目，但现在受疫情影响，实体店的确有些不好做，但会经营的投资者依然能有钱赚。传统的获客方式需要改变，经营者需要懂得主动出击，依托于线下实体体验服务，并积极拓展线上业务，实现未来“新零售”模式，才能立足于市场。

1. 资金预算

众所周知，启动任何项目，资金就是“推动燃料”。没有资金则无法推动项目向前发展。耐克阿迪达斯折扣店项目即使开在三四五线城市，前期至少也得准备十几万元才能开起来，但这并不包括流动资金，其它成本支付形式也只是按月或季度进行付款，这意味着投资者无时无刻不在项目上消耗着自有资本，而这对于那些入不敷出的企业是致命威胁。所以，投资者在进行折扣店经营时，必须重点关注自己的“现金流”。

2. 货源供应

货源供应是实体零售业的重中之重，没有稳定的货源供应，就无法为消费者提供稳定的商品供应服务，盈利就无从谈起。所以，无论你做的是什么品牌折扣店，请与供应商保持良好的合作关系。对于耐克阿迪达斯这样的国际品牌来说，货源还是相对稀缺的，有些不正规的分销平台或公司可能会出售假货给你。所以，在找货源问题上，一定要擦亮眼睛，实地考察，鉴别货品真假，查看公司资质，避免自己的利益受损。

3. 实体门店

涉及选址，装修设计等问题时，很多人认为这些执行层面的问题很简单，其实不然。我们认为，这里面依然有很多工作要做。其中，门店所处的位置的营商环境必须有足够的了解，而这也不是一天两天能做完的工作，如果你将来的业务全部基于线下顾客，选址就更为重要。选址是需要一定技巧的，在很多新手眼里，单纯地认为在人群流量越高的地方开店越容易赚钱，这种认知是有偏差的，人群消费属性与自己的门店定位匹配才是的开店位置，这是先决定条件。

4. 人员管理

如果你抱着万事都亲力亲为的态度创业，那你失败的可能性很大。一个人的精力是有限的，作为投资者，你必须把专业的事情交给专业的人来做，而你只专注战略与战术层面的事情。市场是没有感情的，它不会偏向任何人，在残酷的同质化竞争当中，任何企业必须有一个掌舵人来把握未来发展方向。更多执行层面的工作交给员工来做，而这就会涉及到管理，即使一个人开店也需要管理。

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