公司老板培训锻炼出一大批人才

 形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”阿里的人才培养史，也是对这套制度、文化的创建与优化史。 马0云认为，没有一家互联网公司可以依靠某项业务持续领先，公司要持续发展，必须不断追问下一波是什么，并提前准备。 为此，他弄出一个履带战略：B2B需要修复，淘宝就当

第0一阵营，然后是天猫，接下来支付宝，再是云计算，菜鸟，一轮一轮的…… 这几年，他还加上大文娱和大健康。“形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。” 阿里的人才培育和业务履带一样，也是不光着眼当下，更要着眼未来。 因循于此，阿里针对四大核心人群：新人、lea

der（领导）、全球化人才和专业人士，梳理形成了13类、600多门课程，并建立起一套人才培训体系与制度。

包括： 面向一线员工和管理者的，“百年阿里——新员工的文化必修课”以及“百年湖畔，新管理者的文化必修课”； 主要面向头部、腰部、腿部管理者基本功的各类培训课程，以及与领导力相关的“风清扬班”、“逍

遥子班”和青训营。 同时，阿里还设立专业大学，强化专业课程培养体系，并将内容延伸到对生态伙伴以及新商业文明的培训，比如淘宝大学、湖畔大学、云谷学校等。马0云开始考虑个人“交班”计划的2009年，阿里还启动了合伙人制度。实际上，这也是组成一个高层级的潜在接班人队伍，并且训练和评估他们。 合伙人队伍被视

为捍卫阿里核心价值观和文化的醉高集体。阿里对它的运行也有特别的要求：新入者，要经过相当长的考察期，获得75%现任合伙人的支持。同时，既不以股权高低评判，也淘汰已经在列但不属于未来的老人。上述之外，阿里还将职级达到M5或者P10以上的集团直属管理者，打包建立起一个名为“组织部”，但并不负责人事安排，同

样是为了培养leader。阿里组织部常年都会举行各种会议探讨问题