个人观点:
①数据中心采用锂电池在我国使用调峰应用具有市场节能的利益驱动，技术方面正在逐步成熟;
②新技术对数据中心运维经理而言,运维应该坚守责任底线:数据中心业务不宕机。
③锂电池应用调峰势必对运维带来挑战,企业是否就有足够的激励政策敦促运维落实实施,管理的权、责、利需要平衡。
9.数据中心运维的职业发展路线是否缺乏竞争力,做运维工作想发展该怎么选择?
反思:数据中心运维职业发展后续如何选择?有什么适合的发展方向?
个人观点:
①行业发展依据处于高速发展阶段,运维作为数据中心能够长期了解其架构、项目特性、运维,以及业务服务的部门；
②打铁还需自身硬,自我学习提示是前提条件,如果个人职业发展的化,可以推荐向项目管理、运维管理、市场售前技术支持等方面发展。
10.集团化公司运维多项目数据中心的管理策略和优化方向是什么?
反思:数据中心集团化公司如何高质量的管理多座数据中心。
个人观点:
①提升多个数据中心的统一性和运营卓越性要比管理一个数据中心困难很多。企业管理应对不同的设计方案,地方人力资源、社会文化和极端气候因素各不相同的多个现场、区域、以及服务于特定客户的项目,因此技术和组织复杂性会成倍增长。集团的标准化管理体系能够对这些困难了然于胸,树立框架,按照统一且可重复的流程加以解决,同时应对不同项目特性采取特定的管理方案进行优化和防范。