阿里游学形成有效的团队

 阿里诸多干将就是从一线起步，然后辗转各条战线成长起来。比如，本科学生物的蔡景现成了技术大神和合伙人；HR负责人彭蕾转做支付宝；

客0服戴珊成为B2B总裁；心理学博士出身的王坚做过阿里巴巴集团CTO；童文红从行政前台走向CPO;张勇从CFO变成CEO……马0云还因此骄傲地说，“阿里的了不起之处就可以把看起来肯定做不了啥‘O’的人变成了独特的‘O’！”他还将这视为阿里差异创新的优势：“假如，我们的王坚博士是程序员出身，那么阿里的

CTO可能和任何公司的CTO毫无区别。” 2009年，马0云提出人才盘点计划：“我们公司越来越大了，对桌子、椅子这些资产每天盘一遍，为什么不对人盘一遍？人也是集团的资产，所以要每年盘一下，看一看人有没有值？”HR的工作也因此升级，成为数据化、智能化、多维度盘点与***阿里人才的专业和精细化部队，师徒制

和轮岗也更有的放矢了。 无论师徒制，还是轮岗制，阿里都强调尊重差异的***达己。

 阿里现任CPO童永红回忆，2017年履新时，她曾问马0云对HR有什么期望？马0云告诉她：先把HR的使命定下来，让每一个进入阿里的人都成为醉好的自己。如何成为醉好，马0云醉经常分享的是，要很清楚“你要什么？你擅长什么？你能

够放弃什么？”并以此鼓励去勇敢尝试，做出不同。 阿里的第0一条招聘广告，广告语是：If not now，when？If not me，who？（此时此刻，非我莫属），阿里内部有句话叫“员工不是来帮助公司不犯错误的”，也都是鼓励敢于挑战与不同的精神。 马0云说，团队精神并不是集体主义，团队是相互补充和

成就。尊重不同个性的差异，才能以包容让不同的人形成有效的团队，让大家互相欣赏、补位与成就。张勇也曾强调：“领0导0者要善于从后排把人往前拔：我们有没有诚心去栽培人？我们需要尽可能让新一代同事、年轻的同事、有潜力的同事，去承担更大职责，这时候需要一点‘不拘一格降人才’的思考。”这种尊重、包容和鼓励，也

是阿里对人的吸引力之一。 阿里副总裁，现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然（花名：南天）回忆，他2011年第0一次负责双11技术，曾因解决商家虚假折扣问题的新系统研发，出现一系列问题，直至开始前几个小时都未能解决，差点令逍遥子叫停当年的双11。但这样的关键时刻，他还可以对站在门口的逍遥子等领导呼喊

：“要么你们先闪一闪