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- 厦门山众山企业管理咨询有限公司
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- 发布时间
- 2020-08-15 19:01:48
只有我们对拓展培训前期深度剖析,过程中深入探讨,结束后深入分析才能使拓展培训这棵大树蓬勃发展,而不至于误入歧途,而不至于引学员走入邪道,我想这是每一个同行都需要自我思考的,培训中越是追求轻松和愉快就越应该对学员带来深远和长远的影响,让学员从拓展培训中正真意义上的有所收获和有所感悟才是拓展人的真正追求!
以体验,经验分享为教学形式的拓展的出现,打破了传统的培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程,瑞金团建的地方,在参与的同时,有哪些适合团建的地方,去完成一种体验,适合20人左右团建的地方,进行自我反思,获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验,同时注意适应中国人的心理特征与接受风格,将大部分课程放在户外,精心设置了系列新颖、刺激的情景,让学员主动地去体会,去解决问题,在参与、体验的过程中,心理受到挑战,思想得到启发,然后通过学员共同讨论总结,进行经验分享,感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。
从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。
5、作为领导,要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个的集体、的团队。这是我从老师的讲解里领会的一种精神。
6、知识和技能还只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上,而自己却从未真正运用的力量。
7、一个英明的“领导”:团队在运作时,必须有一位身体厉行的领导,制定团队的目标,选择可行的方法,鼓励、引导大家,发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导,可是他置身事外,不能理解困难究竟在哪里,导致了指挥的脱离实际,团队成员也不满,无法以快的速度达成目标。