最终的结果就不言而喻了,这也是现在供应商的难题,同时也是数据中心运维管理的痛点,花钱买了一个冤大头(集团公司高层管理因为有了所谓的管理工具,而不断的要求压缩人员编制和成本)。
(3)离开价值区,失去意义
①功能不全,定义不符:缺乏IT管理,运维采用表格线下手工录入;缺乏管理流程功能;
②喧宾夺主,过渡炫酷:长期运维值班,ECC强光和炫酷的界面易导致疲劳;
③数据量大,多而无用:单台设备数据上行大,缺乏有效的信息;数据未进行有效的分层应用;
④3D空间管理,应用和需求不符:3D模型缺乏基础设施唯一标牌信息,无法实施自动化基础设施资产盘点,仅仅是空间呈现功能;
⑤数据周期不同步,失去时效性:电力后平台和BA系统,以及DCIM不同步,事件完整追溯性缺失,故障根本原因分析缺乏暂态分析记录;
⑥孤岛运行,缺乏管理要素:厂商的市场方案型产品,缺乏对外管理流程接口功能,失去辅助数据中心运维管理体系和个性化表格的需求功能;