注重施工方法及工艺的选择。整体的施工工艺的选择和材料的选择,对施工项目的成本控制有很大的影响;
·重视以往或相似项目的经验。通常来说,数据中心建设完工之后,我会花大量的时间去做一次复盘,复盘不是走过场,而是想真真实实地总结在项目进行过程中,犯了哪些错误,以后不要再犯,特别是两个项目临近挨着的,以后不能再犯第二次。
·对系统进行优化配置。选择合适的设备及材料,避免功耗过剩,避免镀金现象,这是很多金融企业会犯的错误,他们更多地考虑安全性,设备的冗余会做得更多一些,忽视了系统的优化配置;
·控制过程中的洽商变更。这是整个成本控制的核心部分。“洽商变更”如果是总价合同的情况下,其实结算非常好谈,因为总价是固定不变的,那么结算时,只需要总价加上变更洽商的部分,就是结算的价格,所以“洽商变更”是项目上控制很严的一部分;
·重视项目团队的搭建。一个良好的建设团队,会对成本有很好的节省意识。例如工艺的选择、材料的选择、时间点的选择,都是人来操作的,不是机器来操作的;
·合适的鼓励机制。倡导“合适的鼓励机制”。如果能把成本控制在一个合理的水平,拿出一部分来对个人进行鼓励是非常合适的。
·考虑项目当地的自然状况及资源配置。例如,在河北的某个区域,以北京的C30混凝土为例,现在价格大概350～360元/立方米,如果涨一个标号,价格大概加10～15元,而项目当地的混凝土价格已经达到了600～700元/立方米,这只是以混凝土为例,像其他的一些材料,对成本同样有很大的影响;