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如何管理仓库　　

仓库规划其中办公区应在门口显眼位置，进货暂存区可以设在货台或稍宽敞的门口位置，出货备货区一般设在货梯口附近的位置或者靠近出口的宽敞地方，存储区域则根据物料种类的划分，合格品区域应在便于进出的靠外位置，仓库租赁平台，不合格品区及包材辅料区应在仓库里面的角落位置。减少环节：环节的减少也是对操作流程的优化，黄山仓库租赁，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量

物流企业对仓储管理的要求

1、搞好商品的接运。2、搞好商品数量和外观质量的验收。3、分区分类和专仓专储。4、包装加工作业和准确发货和及时发运。仓储管理技术作业流程：卸车，检验，厂房仓库租赁，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。入库阶段：接运和交接(接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和质量的验收在送检)

如何管理仓库　

让每个人都可以为人查询库存；另一方面就是紧急货物在仓库的进、出状况查询，这方面主要体现为货物信息的传达及共享，这样就能准确快速的得到相关货物信息，给各部门工作带来便利。 突发事件：对待突发事件能够快速反应和应对处理也是效率的一种具体体现方式。a、应对部门：清楚了解各部门职责及相应处理人员的联系方式，做到有条不紊

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