项目投资风险评定报告 安徽创迈1 项目投资风险评定

施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，项目投资风险评定报告，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，项目投资价值风险评定，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。

技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，项目投资风险评定，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，项目投资风险及价值综合评定报告，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。

交易案例比较法是指获取并分析可比公司的买卖、收购及合并案例资料，计算价值比率，在与被评估单位比较分析的基础上，确定评估对象价值的具体方法。控制以及交易数量可能影响交易案例比较法中的可比公司交易价格。在切实可行的情况下，应当考虑评估对象与交易案例在控制和流动性方面的差异及其对评估对象价值的影响。评估人员应当重点关注选择的同类可比公司的业务结构、经营模式、公司规模、资产配置和使用情况、公司所处经营阶段、成长性、经营风险、财务风险等因素。

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