阿里巴巴游学找到企业真实差距

  企业创新发展新方向  

一、为什么走进阿里巴巴  

阿里巴巴—“4+2+3战略布局”  

四大核心业务  

电商板块：依靠互联网技术和大数据，打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。（天猫、淘宝、聚划算、国际站、1688、速卖通）；  

普惠金融：利用科技和数据为保障，力求把惠普金融带到全球；  

菜鸟网络：用数据提升物流端到端服务效率，国内24小时送达，全球72小时必达；  

阿里云：以数据为中心，依靠核心技术，打造互联网数据分享第一平台。  

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基于数据的“DoubleH”业务  

基于数据技术的健康和数字娱乐业务，称之为“DoubleH”业务，即HealthandHappiness。  

阿里巴巴大文娱版块包括阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱等板块。  

三大战略  

国际化：全球化战略即“立足中国，买遍全球，还要把中国的产品带出去，卖遍全球”；  

大数据：让数据驱动业务；让数据变成业务  

农村电商：将供应链深入下沉到农村市场，通过线下服务实体的形式，将电子商务网络覆盖到农村地区。  

阿里巴巴—特色人才培养  

创造了具有阿里特色的人才培养计划，诞生了“六脉神剑”、校园文化、军队政委文化等创新管理方法，让企业文化深入每一位员工。  

三、游学收益  

1.倾听阿里高管分享，体验阿里橙色文化  

2.解读阿里巴巴的战略布局与生态圈  

3.了解优秀管理方法，找到企业真实差距  

4.借鉴阿里的管理创新与特色人才培养