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优化供应链有效降库存

“建立供应链协同，库存成本在供应链环节可以下沉40%。”咔裤服装创始人济南恺恩经贸有限公司董事长孙荣光表示，咔裤的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节，通过对整个供应链的垂直整合与配建，使每个环节紧凑流畅配合，提高了产品的流通速度。“之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的，会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供应链与生产厂家联合，从生产上搞突破。压面料不压款式，可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料，提前织成白胚布放在布厂，随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外，还有年终的股份分红，促使生产厂家积极配合，相互结成利益共同体，这样从根源上解决了库存问题。”孙荣光说道。

业内人士表示，不仅仅要在生产环节控制库存量，还要从零售的角度解决库存问题，库存积压服装回收，比如与电商合作、加大促销力度等，打造“三网合一”的销售模式，高价服装回收，以消化日益增长的库存。

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以销定产并非良策

记者了解到，一些纺织服装企业采用以销定产的策略来应对高企的存货。按照常规，一个商品的库存是店铺铺货量的30%左右，这样不会带来更大的成本压力，也不会在产品热销时出现供货不足的问题。企业可以在换季时借助电商渠道进行清仓处理，也可以到奥特莱斯进行二次销售。

但是，在实际运作中，由于供应商和加盟商之间信息不对称和利益分配的不同，往往会出现库存控制方面的难题。“如果供应商品牌很有度，永康服装回收，那么库存压力就会转移到加盟商这里，加盟商要自行消化库存。如果供应商对加盟商依赖性较强，布料服装回收，那么供应商要自行消化库存。但有时候双方信息不对称，库存和销售比例就无法恰当控制。”杉杉童装总经理王雪平表示。

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