实体店线下活动的不确定性

 这种模式可以是“从外部到内部”将外部想法引入公司，或者“从内部到外部”将公司内部的闲置想法和资产提供给外部合作伙伴。三、红0包墙的设计的方法结语这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！近年来，新公司、新技术、新红0包墙不断涌现。比如在新零售领域，就有生鲜电商、无人货架，无人商店等等。很多大公司和初创企业在新零售领域布局，让新零售成为一个非常热门和新潮的领域。我们都知道一个行业，或者行业内的某个目标市场，都没有标准的红0包墙可言。但随着时间的发展，行业内会有一个醉为成功的红0包墙成为主导，红0包墙创新的机会一直存在。分析和理解红0包墙竞争的逻辑，对于设计一个好的红0包墙，或者对不同的红0包墙进行预判和选择，会有很大的帮助。如何分析不同红0包墙之间的竞争？什么样的红0包墙更能获得成功？

如何应对战略决策的不确定性？规模经济？范围经济？一个经典的红0包墙竞争，往往会有两个不同维度：一个是规模经济，一个是范围经济。这两种不同维度的竞争，会给红0包墙的优胜劣汰带来什么影响？我们以零售行业为例来分析。1999年成立的Webvan是当今很多在线生鲜电商的鼻祖，其模式是网络下单，通过旋转货架分发，并在沿途设立多个上下货点，扫条码跟踪货物等等。但是很不幸，这个公司2000年上市，一年多就把IPO募集的十亿美金全花光了，直接破产。Webvan碰到醉大的问题是订单不够多，导致平均单价成本非常高，每卖一单就亏几十美金，一直亏到血尽而亡。因此在市场需求不确定的时候，盲目去做大规模其实是有风险的。但是同时期成立的英国生鲜电商Tesco却活下来了。Tesco用的都是Tesco原来线下的资源：人力，店铺，有自己线下的服务，理货员同时是超市的营业员，有点像现在的永辉超级物种和盒马鲜生。后来市场需求增长了，它们才开始做一个新的分发配送设施，但只用在人口稠密的地方，保证整个需求规模足以支撑它的投资