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摘要：市场化经济时期，为民营企业的发展提供了广阔的空间，但是，民营企业面临的生存压力也在不断增加，为了提高其市场竞争力，需要加强管理，降本增效。在这一过程中，财务管理是民营企业管理的重要内容，资金问题也是影响民营企业发展的关键性因素，这一工作与其他管理工作之间联系紧密，为了提高民营企业的财务管理水平，实现管理目标，需要对其进行深入研究，制定科学可行的财务管理策略，助力于民营企业的快速发展。

民营企业财务管理的对策

1.强化财务管理意识，组建高素质管理队伍记帐

首先，民营企业可以与一些财务管理公司进行合作，聘请财务管理方面的专业人士，通过实际案例讲解财务管理对于企业发展的重要性，对于各部门工作开展的重要性，国家对于财务管理的重视以及相关的法律法规，财务管理的方法，财务管理的风险以及财务管理对于企业参与市场化竞争的意义和作用等等，提高全员的财务管理意识，加强对其的重视；其次，企业领导要起到模范带头作用，建立财务管理学习小组，并定期召开座谈会，了解财务管理过程中的问题，分享心得和体会，加强财务管理；其三，组建高素质的财务管理团队，包括加强对一些财务管理人员的招聘，对现有财务管理人员的培训，与一些财务管理公司进行合作，帮助企业进行财务管理队伍建设等等，提高企业财务管理水平。此外，建立绩效考核机制和奖惩机制，提高相关人员在财务管理方面工作落实的积极性。

2.健全财务管理制度，实现全过程管控记帐

企业要重视财务管理制度建设工作，对于企业实际情况、财务管理实际情况进行调查研究，然后结合企业的发展目标，进行财务管理制度制定。在进行制度制定过程中，应该包括财务管理目标、财务管理内容、财务管理组织架构、财务管理方案、财务管理策略、财务监督、财务审查等方面的制定与完善，体现财务管理制度体系的系统性。

摘要：随着我国经济建设的迅猛发展。企业作为我国经济发展的重要组成部分，对百姓生活与生产建设起到至关重要的影响作用。但由于诸多因素，造成部分企业一度出现严重的财务风险危机，导致财务管理出现较大的漏洞与危机，进而无法保障该企业的稳定性与盈利性。本文通过对企业财务与业务的有效衔接进行具体分析，阐明对其提高财务管理水平的重要性，为我国建筑施工企业的稳固发展提供有力保障。随着信息时代的来临，在全球经济逐渐一体化、同步化的今天。现代化的企业财务管理体系已经取缔了传统管理方式。结合现阶段我国企业自身实际情况，将财务与业务进行有效衔接，不断完善财务管理控制体系。针对财务风险的产生，建立相对的预警机制。并确保企业财务风险预警机制的实用性与效率性，为提高我国企业财务管理水平而再助东风

充分认识财务与业务衔接的关键性

随着我国企业管理环境不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占先机，而企业财务管理给予了企业健康发展的生机。加强企业财务管理工作的重要性，随后对企业财务管理目前存在的一些问题进行分析，并提出了一些有利于加强企业财务管理的行而有效的策略建议。记帐

企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值**大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。

一、加强企业财务管理的重要性

1、财务管理处于企业管理核心地位 企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。

2、有利于企业经济效益进一步提升 财务管理可运用企业资

二、当前中小企业财务管理存在的问题

1、财务管理观念滞后 受传统思想影响，多数中小企业重业务轻财务，存在着企业效益是业务做出来的狭隘认识，使财务管理在企业发展中发挥不了作用。记帐

2、融资渠道相对有限 中小企业运营的关键在于资金是否能及时周转。而由于中小企业尚处于发展初期，在银行内尚未建立起信用记录，同时可押资产较少，银行不敢轻易贷，导致资金需求十分紧张。

3、财务制度不健全 绝大多数中小企业缺乏相应的财务制度和财务管理机构，将企业财务全权委托给会计事务所或血缘较近的亲属办理，忽视了财务管理工作在企业发展中的重要作用。记帐

4、投资分析盲目性大 受规模限制，多数中小企业经营管理方式属于集权式管理模式，权利很少得到下放，这就导致投资具有主观意愿性。而由于中小企业管理者及下属管理人员的自身认知局限，在加上企业中不健全的机制及诸多弊端的现实性，这些都很容易导致对投资项目缺乏根本的判断，注重短期利益，关注着项目利益，充满盲目性。