联建培训实战型课程系列
---- 8D团队导向问题解决方法
联建公司介绍
联建公司是专注为制造业提供精益生产咨询和培训；咨询项目包括5S咨询、卓越现场建设、IE改善项目咨询、TCD活动、TQM活动、TPM活动、组织人事系统、生产管理系统、教育培训系统、方针目标管理系统、JIT及时生产系统；已成功协助上百家制造企业提高生产效率、压缩生产周期、降低生产成本，提高企业核心竞争力；
咨询： ，WWW.USPX100.COM
联建管理顾问结合精益生产咨询项目经验，已成功开发出了精益企业基础系列培训、精益企业管理系列培训、丰田生产系统系列培训、精益生产工具系列培训、精益物流管理系列培训、精益成本控制系列培训五大精益特色课程。让20多万学员受益精益思想，3000多家企业应用精益生产工具。
联建培训机构结合制造业的特点，已成功开发出了精益生产类、采购物流类、五大工具类、管理技能类、人力资源类、品质管理类、资格认定类七大项目的制造业的公开课和企业内训。
欢迎新老客户来电来函！
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8D团队导向问题解决方法
一、适合对象：
各部门管理人员及技术人员、主管、经理
二、您的收获：
8D团队导向问题解决方法概念
8D团队导向问题解决方法内容
如何有效实施8D团队导向问题解决方法
三、课程介绍
每一组织在日常工作中都会遇到各种各样的问题，而如何发现问题并采用系统而有效的解决问题的方法则是每一组织都切实需要理解和掌握的课题。8D团队导向问题解决方法则是以团队的形式，采用系统而完善的步骤，切实可行地解决问题，并使问题不再重复发生，从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力。
三、课程核心
第一章 D1：小组成立
目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。
关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识
第二章 D2：问题说明
目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。
"什么东西出了什么问题"
方法：质量风险评定，FMEA分析
关键要点:
" 收集和组织所有有关数据以说明问题
" 问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结
" 审核现有数据，识别问题、确定范围
" 细分问题，将复杂问题细分为单个问题
" 问题定义，找到和顾客所确认问题