课程内容：
1， 蓝领离职率居高不下的代价。
----显性成本。
----生产效率差异。
----风险控制与产品质量。
2， 企业在解决蓝领离职率问题上存在的6大误区。
----降低离职率的唯一方法是加薪。
----采用军事化的手段加强宣传。
----在离职环节上拖延时间。
----宁愿花钱买人。
----认为离职率完全是人力资源部的事情。
----将蓝领离职率问题作为一般性问题处理。
3， 蓝领离职原因分析。
4， 解决蓝领离职率的三种观念。
5， 第一件武器：改变基层管理模式。
6， 第二件武器：CPR指数
7， 第三件武器：薪酬福利与人文关怀。
8， 第四件武器：心里咨询与职业规划
9， 第五件武器：团队信任与凝聚力体系建设
10， 第六件武器：蓝领人力资源流程重塑
11， 第七件武器：离职率节点控制
12， 第八件武器：心
课程受益：
1， 帮助企业实现利润最大化，带来60%以上的价值。
2， 帮助企业提高产线生产效率。
3， 帮助企业解决蓝领用工问题。
4， 解决蓝领离职率高的问题。
5， 帮助企业实现蓝领工人对企业的凝聚力，向心力最大化。
6， 帮助人力资源部更好的解决蓝领人力资源问题。
培训讲师介绍：
汪必楼
过去曾任职：
润德教育培训集团 总裁
润德首席系统问题架构师
蓝领问题系统性解决架构师
上海外企服务有限公司 副总裁
英格玛人力资源集团 副总裁
逸仙教育集团 总经理
主要的咨询和培训领域：
企业蓝领招聘体系建设，企业蓝领离职率控制体系建设，企业蓝领人力资源体系重塑
企业系统问题综合性解决。
《降低蓝领离职率的八种武器》《蓝领的4E管理》《企业系统重塑》
过去曾服务过的企业：
红豆集团，百度江苏大区，索尼电子，罗杰斯科技，友达光电，达芳电子，爱普生，宝德强电子，良才科技，吴地人家，索菲特大酒店，格林豪泰（天堂景湾），伊利乳制品，仕得伟网络科技等。