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- 2020-12-30 21:23:57
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知识型的员工一般自尊心比较强,一鸣心所向学校,一些还有比较强的虚荣心,所以管理者在批评他们的时候要多多注意,不要过分的大呼小叫,单独的场合中进行,适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的。若总是态度过于强硬、当众揭短,只能让他们对你产生怨恨,只会取得适得其反的效果。科学公正的办事,才能让他们口服心服。
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企业之间的竞争也就是人才之间的竞争,都要靠合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于企业来说要怎么管理有知识有能力又有业绩的员工呢?知识型员工的规模在知识经济的浪潮中不断在扩大,要如何管理好这一群体呢?
知识型员工通常综合素质和能力较高,他们独立自主,富有进取心,对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工,可能会反效果。
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旧的盈利思维,你可能驾轻就熟;内容营销、打造个人IP、社群裂变、合伙人模式这些互联网思维,你都会熟练运用吗?如果不会,张一鸣老师说,“你一定要突破自己的思维认知了!”
现实就是这样的残酷,你永远赚不到,超出你认知范围外的钱,除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱往往又会靠实力亏掉,这是一种必然。