战略咨询 正睿咨询

正睿企业——战略咨询

SCP分析法

SCP（structure、conduct、performance）实体模型，战略咨询，剖析在领域或是企业接到表层冲击性时，很有可能的战略调节及个人行为转变。

SCP实体模型从对特殊领域构造、企业个人行为和经营結果三个视角来剖析外界冲击性的危害。战略咨询

正睿企业——战略咨询

SWOT分析法

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英语词的简称，战略规划咨询，这一实体模型主要是根据剖析企业內部和外界存有的优点和缺点、机遇和挑戰来归纳企业外部环境科学研究結果的一种方式。

S－优点：较为剖析企业在外界市场环境、內部经营层面相对性于别的竞争者的优点；

W－缺点：较为剖析企业在外界市场环境、內部经营层面相对性于别的竞争者的缺点；

O－机遇：剖析在现阶段的市场需求趋势下企业存有的发展趋势机遇；

T－挑戰：剖析在现阶段的市场需求趋势下企业存有的威协和挑戰。战略咨询

正睿企业——战略咨询

销售市场和营销推广：与出示买家选购商品的方法和正确引导他们开展选购有关的各种各样主题活动，战略咨询，如广告宣传、营销、市场销售团队、渠道营销等。

服务项目：与出示服务项目以提升或维持产品价值相关的各种各样主题活动，如安裝、检修、学习培训、零部件供货等。战略咨询

正睿企业——战略咨询

波特五种竞争力分析法

波特的五种竞争力分析法被广泛运用于许多领域的战略制订。波特觉得在一切领域中，不论是中国還是国际性，不论是出示商品還是出示服务项目，竞争的标准都包含在五种竞争能量内。这五种竞争力便是企业间的竞争、潜在性新竞争者的进到、潜在性代替品的开发设计、经销商的议价能力、消费者的议价能力。这五种竞争能量决策了企业的营运能力和水准。战略咨询

正睿企业——战略咨询

专用工具分成战略管理方法分析工具、战略制订与管理决策专用工具、战略执行与评定专用工具三个一部分25个专用工具详解。

战略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顾客价值ValueChain、五力模型、相关者分析、S-C-P实体模型、竞争者分析、竞争优势CoreCompetence、领域重要取得成功因素KSF、行业集中度。战略咨询

正睿企业——战略咨询

战略制订与管理决策专用工具：SWOT、战略影响力和行動评定矩阵SPACE、墨尔本矩阵、通用性矩阵GE矩阵、內部要素点评矩阵(IFE矩阵)、外界要素点评矩阵(EFE矩阵)、內部-外界矩阵(Internal-ExternalMatrix，IE矩阵)、V矩阵、BCG三四标准矩阵、麦肯锡公司7S、战略三角型3C、三方面基础理论；

战略执行与评定专用工具：战略地形图、EVA、平衡记分卡。战略咨询

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