公司战略咨询 正睿咨询 战略咨询

正睿企业——战略咨询

企业家对企业战略咨询的需要量这么大，那麼什么叫企业战略咨询呢？

战略咨询是顾问公司依据企业的要求，战略咨询，应用战略战略管理、专业知识和本身的资询工作经验，运用必需的专业技能和方式，在对企业內部有着的資源和具有的能力及其环境因素开展详细分析的基本上，为企业出示战略制订、改进、执行和学习培训的服务咨询;在出示战略咨询服务项目时，关键根据技术专业咨询顾问的难题确诊及其多名本身在领域内累积的洞悉、商业服务触感，对于顾客遭遇的战略自然环境、战略挑选得出提议。战略咨询

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企业战略管理方法在全部管理方法中处于关键影响力，是决策企业运营成功与失败的重要。因此 企业战略咨询处于企业资询产业链的关键和层级。从根本原因上处理企业运营中存在的不足。战略咨询

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专用工具分成战略管理方法分析工具、战略制订与管理决策专用工具、战略执行与评定专用工具三个一部分25个专用工具详解。

战略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顾客价值ValueChain、五力模型、相关者分析、S-C-P实体模型、竞争者分析、竞争优势CoreCompetence、领域重要取得成功因素KSF、行业集中度。战略咨询

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战略制订与管理决策专用工具：SWOT、战略影响力和行動评定矩阵SPACE、墨尔本矩阵、通用性矩阵GE矩阵、內部要素点评矩阵(IFE矩阵)、外界要素点评矩阵(EFE矩阵)、內部-外界矩阵(Internal-ExternalMatrix，企业战略咨询，IE矩阵)、V矩阵、BCG三四标准矩阵、麦肯锡公司7S、战略三角型3C、三方面基础理论；

战略执行与评定专用工具：战略地形图、EVA、平衡记分卡。战略咨询

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公司战略需涉及到从企业愿景设计方案到管理方法执行的七个环节，公司战略咨询，将战略溶解为企业战略、业务流程战略、职责战略三大层级。一个规范的战略咨询项目必须从外部环境自然环境的分析下手，在战略计划方案制订的全过程中，战略咨询，将其转化成业务流程组成与发展趋势、集团管控、整合资源、IT、品牌和人力资源管理等部分战略。战略咨询

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一个专业化的战略体系管理，战略从制订到执行的每一个阶段均得到详细地反映。一个科学研究、有效的战略体系管理务必具有健全的沟通交流、反馈，以确保战略总体目标及时的落实与实行。战略咨询

公司战略咨询-正睿咨询(在线咨询)-战略咨询由广州正睿企业管理咨询有限公司提供。广州正睿企业管理咨询有限公司为客户提供“战略管理、品牌营销、业绩管理、企业文化、精益生产咨询”等业务，公司拥有“正睿咨询”等品牌，专注于咨询、调研等行业。欢迎来电垂询，联系人：金庆。