战略咨询企业 战略咨询 正睿咨询

正睿企业——战略咨询

企业家对企业战略咨询的需要量这么大，那麼什么叫企业战略咨询呢？

战略咨询是顾问公司依据企业的要求，战略咨询，应用战略战略管理、专业知识和本身的资询工作经验，运用必需的专业技能和方式，战略咨询企业，在对企业內部有着的資源和具有的能力及其环境因素开展详细分析的基本上，为企业出示战略制订、改进、执行和学习培训的服务咨询;在出示战略咨询服务项目时，关键根据技术专业咨询顾问的难题确诊及其多名本身在领域内累积的洞悉、商业服务触感，企业战略咨询，对于顾客遭遇的战略自然环境、战略挑选得出提议。战略咨询

正睿企业——战略咨询

企业战略管理方法在全部管理方法中处于关键影响力，是决策企业运营成功与失败的重要。因此 企业战略咨询处于企业资询产业链的关键和层级。从根本原因上处理企业运营中存在的不足。战略咨询

正睿企业——战略咨询

是“深”。科技战略咨询研究工作产出的成果，必须增强敏锐度、预见性和鉴别力，提高思想理论深度、逻辑判断深度、战略研究深度，就是要敏于跟踪观察、勤于分析思考、善于综合研判。具体选题视情况而定，可以“大题大做”，可以“大题小做”，公司战略咨询，也可以“小题大做”。战略咨询

正睿企业——战略咨询

是“实”。求真务实是做好科技战略咨询研究工作的基本原则。要领导难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新苗头、新动向，研究提出创新发展和解决问题的新视角、新思路、新举措，做到查实情、说实话、办实事、求实策、出实招，不回避问题，不掩盖矛盾，不讲违心话。战略咨询

正睿企业——战略咨询

价值链模型是由波特明确提出的。波特觉得企业的竞争优点来自企业在设计方案、生产制造、营销推广、交货等全过程及輔助全过程中所开展的很多互相分离出来的主题活动，战略咨询

正睿企业——战略咨询

设计方案一切产业链内竞争的各种各样基础主题活动有五种种类：

內部后勤管理：与接受、储存和分派关联的各种各样主题活动，如原料运送、仓储物流、库存控制、车队管理和向经销商退换货。

生产制造工作：与将资金投入转换为后商品方式有关的各种各样主题活动，如机械加工制造、包裝、拼装、设备维护管理、检验等。

外界后勤管理：与集中化、储存和将商品发给买家相关的各种各样主题活动，如库存商品存货管理、原料运送、配送车队管理等。战略咨询

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