江门战略咨询 正睿企业 品牌战略咨询公司

正睿企业——战略咨询

公司战略需涉及到从企业愿景设计方案到管理方法执行的七个环节，品牌战略咨询公司，将战略溶解为企业战略、业务流程战略、职责战略三大层级。一个规范的战略咨询项目必须从外部环境自然环境的分析下手，江门战略咨询，在战略计划方案制订的全过程中，将其转化成业务流程组成与发展趋势、集团管控、整合资源、IT、品牌和人力资源管理等部分战略。战略咨询

正睿企业——战略咨询

一个专业化的战略体系管理，战略从制订到执行的每一个阶段均得到详细地反映。一个科学研究、有效的战略体系管理务必具有健全的沟通交流、反馈，以确保战略总体目标及时的落实与实行。战略咨询

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美国CSS材料显示信息，61%的企业由于战略难题求教顾问。全球500强的企业中有50%上下的企业有着自身长期性协作的国际性顾问公司。英国的GE公司有1000好几家顾问公司为其开展多方位、多层次资询，每一年资金投入的资询花费达到三亿多美元。2007至2012年期内，战略咨询企业，华为公司向顾问公司付款的咨询费做到五亿美金。战略咨询

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企业资询好似医师对患者病症的确诊，目地取决于防止和患者的身心健康，企业确诊的目地是为了更好地企业运营管理的身心健康发展趋势。有的查验是为了更好地防止，有些是拥有病症，医师找到得病的缘故，用药，企业资询也是一个大道理，防止企业出現难题，处理企业早已出現的难题。战略咨询

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专用工具分成战略管理方法分析工具、战略制订与管理决策专用工具、战略执行与评定专用工具三个一部分25个专用工具详解。

战略管理方法分析工具：PEST、PESTEL、顾客价值ValueChain、五力模型、相关者分析、S-C-P实体模型、竞争者分析、竞争优势CoreCompetence、领域重要取得成功因素KSF、行业集中度。战略咨询

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战略制订与管理决策专用工具：SWOT、战略影响力和行動评定矩阵SPACE、墨尔本矩阵、通用性矩阵GE矩阵、內部要素点评矩阵(IFE矩阵)、外界要素点评矩阵(EFE矩阵)、內部-外界矩阵(Internal-ExternalMatrix，IE矩阵)、V矩阵、BCG三四标准矩阵、麦肯锡公司7S、战略三角型3C、三方面基础理论；

战略执行与评定专用工具：战略地形图、EVA、平衡记分卡。战略咨询

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