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企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。

为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？因为农民过去是给生产队干，后来是给自己干。

为什么老板在外界没有多少支持的情况下，一鸣心所向张一鸣老师，仍然起早贪黑、无怨无悔？因为老板是在为自己赚钱。

为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、全力以赴？因为他们在为梦想行动，为荣誉而战！

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企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，都要靠合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于企业来说要怎么管理有知识有能力又有业绩的员工呢?知识型员工的规模在知识经济的浪潮中不断在扩大，要如何管理好这一群体呢?

知识型员工通常综合素质和能力较高，他们独立自主，富有进取心，对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工，可能会反效果。

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