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- 发布时间
- 2021-01-19 22:01:52
道德经里有句话这样说：九层之台，起于累土，合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下，。在这个经济下行的时代，企业家是不容易的，张学宁老兵培训怎么样，要战战兢兢，如履薄冰。
在我们国家，绝大多数的民营企业存活时间是非常短的，仅2.5年，大企业平均寿命不到10年，据统计每年中国会有上百万加企业倒闭，中国企业不仅生命周期短，而且能做大做强的更是少之又少。企业活不久，做不大根源有很多，其中股权和人才问题必是核心根源。
目前国内的大多数中小型企业和企业内部的核心人才不是合作关系，而是雇佣关系，张学宁老兵课程好吗，这样就如同老板自己乘坐着小帆船出海，不能走的很远，而且经不起大风大浪。
我们中小型企业做股权激励的目的是什么呢？有一句话叫“上下同欲者胜”，张学宁老兵，股权激励的特点就是给员工创造出拥有感，用未来的钱激励现在的员工，在企业内部的平台上给企业内部的核心人才创造创业条件，从之前的打工者到老板的合伙人的身份转变。
我们可以通过股权来打造一艘航母，这样的话我们就可以平稳的驶向深海区，也可以获得更多我们想要的东西。
那么如果我们的企业要做股权激励，我们该怎么做？都需要考虑那些问题呢？总结如下：
这些问题我们可以借用国内股权律师耿小武老师的六定一退来解决（定目的定对象定价格定比例定模式定考核，一退出）
股权激励与公司规模大小是没有必然联系的。企业规模越小越需要抱团发展越需要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无充裕资金、二无核心技术、三无品牌影响，拿什么来吸引人才？靠什么来留住人才？
我们用股权来凝聚人心，开拓市场。后让企业在市场里边处于不败之地，用股权来融人，融钱，融心，让企业获得竞争力，让老板身心解放，业绩倍增。
我们用股权来凝聚人心，开拓市场。后让企业在市场里边处于不败之地，用股权来融人，融钱，融心，让企业获得竞争力，让老板身心解放，业绩倍增。
家族企业能经营多少年？
家族企业能经营多少年？50年？100年？有没有可能历经千年屹立不倒？千年企业听起来仿佛不可思议，但实际上，有的企业已经做到了这一点。日本的法师旅馆是一个家族经营的温泉酒店，它就有着1，300多年的历史，至今已传承了40多代。家族事业如何才能历经岁月荏苒而传承不衰？秘诀只有一个，那就是家族成员与企业之间形成深厚的情感纽带并代代延续。这条情感纽带就是“心理所有权”。
中国式合伙
世界经理人的微博上近来发表了一则讲述“中国式合伙”的文章，说的是人生没有不散的筵席，创业合伙人走向散伙，是没有任何悬念的必然。关键是在创业之初就要做好合伙人股东关系建设，合伙人股权制度建设。
只有这样，才能使企业基业长青。作者说到“散伙”，其见解是：合伙人散伙并不都是被动，也可以主动；并不都是破坏，也可以是建设；并不都是，也可以是新生。讨论散伙......
A类与B类的三大区别
(1)持有主体：A类主要由投资人与公众股东持有，B类主要由创业团队持有。
(2)权：设定不同的权。比如，每股A类可以设定为1个权，每股B类设定为10个权(1：10的权比例是美股比较常见的)
(3)转换权：A类无法转换为B类。B类一经转让即自动转换成A类。
通过上述制度安排，企业一方面可以通过出让股权对接利用外部资源，另一方面通过两级分化的权设计，实现创业者对公司实行有效控制，亦可以防止恶意收购。
02
合伙人制度
以阿里巴巴为代表，通过修改公司章程，规定合伙人团队有权提名多少个董事，而且往往超过董事会的半数，使合伙人团队实际上凌驾于股东大会之上。
在阿里巴巴圈地打造电商平台、互联网金融与大数据等生态平台的过程中，在淘宝网与EBay的惨烈对决中，在创始团队向雅虎的赎身过程中……阿里巴巴都没离开过巨量资本的支持。
与此对应的结果是，截至上市完成时，张学宁老兵课程怎么样，软银持有阿里32.4%的股权，雅虎持有16.3%股权，以马云为首的合伙人团队凑一块只持有约13%股权。合伙人团队是货真价实的小股东。
根据阿里巴巴上市招股书：
(1)通过合伙人制度，合伙人团队可以提名阿里巴巴半数以上董事会成员。在股权分散、董事会主导的上市公司，控制了董事会，控制公司也就是顺理成章的事;
(2)软银把不低于阿里巴巴30%普通股的权委托给了马云与蔡崇信行使。通过董事会控制与股东会控制双保险，合伙人团队加强了对阿里巴巴的控制。