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在企业创立之初，关于股权分配的误区，也是很多人都会走进的误区，就是平分股权。据调查，企业股份结构易产生纠纷的3大情形：

企业创始人与股东的股权比例为1/3、1/3、1/3的占12%。

企业创始人与股东的股权比例为50%、50%的占17%。

企业创始人与股东的股权比例为40%、30%、30%的占16%。

要明白“亲兄弟明算账”的道理，期初平分股权，看似公平，但是在企业发展的过程中，人不患寡而患不均，因为人的能力不一样，一定会有人觉得：我比他付出的多，为什么拿一样的股份？而付出少的人就混日子，张学宁电商培训老师，也拿他没办法。这样的股权结构，随时会爆发毁灭式的问题。

所以，我们建议，企业创立之初的股权分配，创始人至少要占有51%的 股份，在后续的发展中，经过等方式，会把股权稀释的不足51%，这个时候也有途径去掌控企业，比如京东的刘强东，拿着百分之十几的股份却拥有着超过百分之八十权，这背后就是依靠的股权代持协议，张学宁电商培训怎么样，即便股份是其他人的，但是在融资之初就签订协议，依然享有这些股份的权，张学宁电商培训导师，所以才能牢牢掌控京东。

我们建议的股权分配应该满足：

2人：一大一小，拉开差距

3人：1gt;1 1

4人：1gt;1 1 1

N人：1gt;N-1

原则：老大清晰，快速决策

1、明晰合伙人的权，责，利

亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

60%的公司因为股权分配而出问题，终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

3、影响公司的控制权

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、进入资本市场的必要条件

理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

什么样的企业适合做股权激励：

1、处于初创期的公司初创公司

创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。

其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。

2、对人才依赖性强的公司

例如，高新技术企业或者培训、咨询公司等，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此对于这类企业来说，利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的，相反的，中国电商精英会张学宁电商，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。

3、处于激烈竞争的公司

若主要的竞争对手实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。，可以防止高管团队因股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。

4、处于快速发展上升期的公司

在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。

5、民企比国企业更适合做股权激励

国有企业所有者缺位，两权分离不明确，管理层很大，容易成为内部的实际控制人，在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑，所以在国有企业推行股权激励需要经过严格的制度设计，否则效果会大打折扣，然而在民营企业两权分离的前提下实施股权激励效果就明显很多了。