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　　当你选择了，就需要知道它的详细操作流程。

　　一、股权架

　对内：很多公司在融资前没有一份具有法律效力的合伙人股权分配协议，合伙人之间的股权分配只是口头上达成。而公司内部的股权分配有时会和工商注册信息中的不一致。那么在融资前，就必须做好内部的股权架构，把股权分配比例清清楚楚的落在有效文件里。

　　对外：有的公司在急于融资的情况下会出让过多股权给投资方，这种做法会导致公司的股权在不断的融资过程中被逐步稀释，终创始团队失去公司的控制权。

　　二、计算估值

　　估值是公司价值的反映，直接影响到融资额。估值的计算并不是一项简单的工作，张学宁网络营销互联网老师，需要合理的计算方法以获取融资额。

　三、商业计划书

　　做好了前期准备，就需要准备一份为了融资而撰写的商业计划书。

　　四、参加路演

路演是指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念，及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。

　　五、尽职调查

　　投资人如果对你的公司感兴趣，就会给你发投资条款。

　　在发投资条款之前，投资人可能会对你的公司做尽职调查。尽职调查是指投资人委派律师、会计、投资经理等到你的公司了解实际情况。

　　在实际操作过程中，一般初创期的公司，投资人有可能先发投资条款再做尽职调查，这两者的顺序取决于投资人自己的风格、对公司的了解，顺序并不。

　　六、投资条款

　　投资条款是指投资人跟被投资公司之间，签署的核心的一些条款。比如：投资金额、出让股权比例、投资人权利等等这些融资中为核心的事项。

　　投资条款一般会在投资协议之前发送给你，然后双方进行沟通进行谈判，谈判完成后公司才会与投资人签订投资协议。

　　七、投资协议

　　投资协议是公司在融资过程中核心的一份法律文件。

　　如果投资协议签不好，有可能：（一）拿不到融资；（二）承载着巨大的责任；（三）无法约束投资人。

　　八、款项到账、工商变更

　　投资协议签完之后，意味着整个融资流程走完了90%，接下来只要进行工商变更、等待投资款到账，融资就算完成了。

　　传统的激励课程主要是以防守为主，目的是激励和稳定公司现有团队核心人才；《团队资本系统方案班》以进攻为主导，以颠覆行业乃至商业人才的价值体系来打劫稀缺人才，建立一套企业所需稀缺人才等资源的引进和推动体系。　　传统的股权等激励类型的课程，都是建立在雇佣制基础上的动力提升，对于决定企业生死的核心人才，恰恰是起不到预期的稳定效果的，而《团队资本系统方案班》则是顺应时代背景的合伙制系统，打破雇佣制范畴内所有“激励”措施的先天不足。

　　传统的股权激励课程主要是以个体的动力提升为切入点和落脚点，一旦人变化，体系将不再有效力，属于被动型措施；《团队资本系统方案班》则是以提升组织的系统可持续发展为落脚点，以组织变革为切入点，不依赖于个体，从而保证的组织的可持续性。

　　对骨干员工的激励主体依然是薪酬绩效，而不是股权分红。在方案中员工永远是打工的，不是合伙人。分红分多少，怎样分全由老板说了算。员工在分红上既无安全感更缺自豪感，从而难有主人翁的心志。终股改只能沦落为替旧有薪酬绩效体制打补丁，擦屁股，此类股改失败是必然的。对骨干员工的激励，升官、发财，尤其是“绑定意味”颇浓的升官发财方案，是远远不够的。

　　总怕给多，不怕给少。只怕自己吃亏，不顾员工感受。目标总是让员工多干活少拿钱，股改大多在“术”的层面上算计和纠结。因此，大多数基数指标只能每年一定，分红就要年年重新算。费时费力又费心，老是快牛，员工永远难以安心。老板不愿自己被约束，很少用章程、合同等法制化方式保护员工长期利益，使分红制度化。员工无长期追求，则只能视分红为绩效考核一部分，激励不到位，张学宁网络营销，让员工依然只看眼前，无长远打算，此类股改无法成功。

　　怕自己吃亏，总在银股上找出路，张学宁网络营销培训怎么样，千方百计让员工出钱买股份，认为员工出了钱，才能对自己忠心。逼着穷人干富人的事，破坏有钱出钱，有力出力的社会共赢原则，想用出钱“铐”住员工。这样只能留住奴才，培养不出主人。

从项目创始人到投资人，合伙创业股权分配三大雷区

　　每家创业企业具体的死因多种多样，但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权，很多对股权都不太了解的人，匆匆踏上创业之路，为未来埋下了一个致命的灰色。

　　1、重要性。创业企业的基础，一是合伙人，二是股权，基本奠定了一家创业企业的基因。

　2、不可逆性。产品出点问题，可以通过快速迭代解决。但如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。

3、普遍性。在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了新时代，合伙创业已经成为成功企业的标配。

　　1创业团队是否有大家信服明确的老大？

　　企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权，缘于老大不清晰。

　　2创业团队是否有合伙人？

　　在过去，很多创始人是一人包打天下。而现在，看看新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙创业的新时代，创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。

　　在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

　　3创业团队是否完全按出资比例分配股权？

　　在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；而现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。以前的创业意识，股东分股权的核心甚至依据是“出多少钱”，「钱」是变量，在现在，「人」是股权分配的变量。

很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。