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所谓是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业的方式引进新的股东的融资方式。所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。

的特点决定了其用途的广泛性，既可以充实企业的营运资金，也可以用于企业的投资活动；债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资，债权融资所获得的资金，张学宁老兵培训可不可以，企业首先要承担资金的利息，另外在到期后要向债权人偿还资金的本金。

债权融资的特点决定了其用途主要是解决企业营运资金短缺的问题，而不是用于资本项下的开支。

的特点：

1.长期性。筹措的资金具有性，无到期日，不需归还。

2.不可逆性。企业采用勿须还本，投资人欲收回本金，需借助于流通市场。

3.无负担性。没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少视公司的经营需要而定。

对于员工的管理尺度令许多管理者头大。

管紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失；

管的松了，员工好像又不怎么用心工作。

其实在这里，很多管理者经常有一个误区就是，管理就是控制和约束，但实际上有效的管理是对员工的激发，为员工赋能。

这里要提到一个激励的三关联原则：

个关联是，员工工作的任务表现和他应该得到的评级要关联起来。

第二个关联是，当员工知道了他得到的评级和评分以后，他可以获得什么样的奖励，这个关联是清晰的。

第三个关联是，我们给员工的奖励物是他所期望的奖励。

所以，所谓的员工管理，就是要清楚员工的核心需求，只要能满足这个激励需求，那么他就会发挥自己的能力来帮助团队发展。

这种管理方式比单纯的强压约束要更有成效。

那么究竟该如何激励员工呢？

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1、明晰合伙人的权，责，利

亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

60%的公司因为股权分配而出问题，终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

3、影响公司的控制权

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，张学宁老兵课程行吗，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、进入资本市场的必要条件

理想状态下，全网营销张学宁老兵，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，张学宁老兵课程行不行，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。