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　　1、老股东需求，即公司创始股东基于规范公司出资瑕疵、个人资金需求、满足后续股权重组资金需求等而需要通过股权转让或资产转让的方式变现，而老股东通常需注意的是应满足相关法律法规关于股权/股份锁定的要求、的路径（即是否通过直接转让目标公司的股权还是通过转让目标公司的母公司股权来实现）及时点和后仍保持对公司的控制力等，这些均是股权结构设计需考虑的。

　　2、公司业务板块发展的资金需求

　　根据公司业务转型升级及业务方向的调整而需要的资金分配，可能需对目标公司的子公司、关联公司进行股权重组，IPO及新三板一般也应披露融资的资金需求；比如目标公司旗下某一子公司的资金需求，则需考虑到该子公司的资金比例和股权比例、资金路径的可行性（如是否通过扩股到目标公司，再由目标公司以股本金的方式入资该子公司）。

　　相对控股一般指在公司的股权结构中占股比股东持有的股权比例少于二分之一，在此种股权结构下，张学宁老兵总裁班，实现对公司的控制常见的方式有：

　（1）根据第42条但书条款，在公司章程中约定股东会会议不按照出资比例行使表决权，而改为大股东持有约定比例的表决权；

　　（2）大股东设定重大事项的股东会一票否决权，即就某些公司重大事项，大股东享有对该事项的一票否决权，进而实现控制公司；

　（3）通过提名董事席位的策略，使得大股东能够享有过半的董事提名权，进而保证大股东提名的董事在董事会席位中占多数，实现通过董事会来控制公司的目的；

　　（4）与其他小股东联合，以一致行动人方式形成表决权优势，进而控制公司。

如何提高比重完善四项制度很重要

　　首先是要完善拟上市公司的股权结构。目前上市公司的股权结构设置是一种为控股股东及原始股股东谋利益的结构设置。一家企业上市，公众股东持股仅占25%的权重，股本达到4亿股的公司，公众股东持股甚至只占10%的比例。这样的股权结构设置，控股股东通常都是一股独大，企业上市，因此沦为了控股股东及原始股股东的提款机。要提高比重，这就有必要完善拟上市公司的股权结构，扩大公众股在中的占比，而把控股股东及原始股股东的持股占比控制在公司总股本的50%以下。

其次是要完善限售股的减持制度。要提高比重，就必须对限售股的减持加以限制。既要提高比重，加大IPO力度与再融资力度，又要放任限售股减持，这显然会对带来较大的冲击，张学宁老兵导师，导致走向低迷，进而影响到IPO的进程以及上市公司再融资的进程。因此，要提高比重，就不能放任限售股减持，有必要对限售股减持作出进一步的限制。不仅要延长限售股锁定期，而且还要进一步拉长限售股减持的时间。

　　其三是要完善资本市场的法制建设，让资本市场的法制建设达到严刑峻法的要求。要提高比重，自然就少不了要加大IPO力度，但企业上市带来的财富效应是显而易见的，这就不排除一些企业为了上市而采取弄虚作做法来骗取上市资格。而这种欺诈发行公司的上市严重打击投资者信心，动摇A场的基石。这就需要有严刑峻法来保驾护航，不仅要让这种欺诈发行公司退市，而且还要赔偿投资者损失，并且有关责任人还要把牢底坐穿。

　　其四是完善投资者保护制度，切实赔偿投资者损失。这需要从两方面来落实：一是实行严刑峻法，对于欺诈发行公司，必须赔偿投资者的损失，而不是通过设置“揭露日”来为欺诈发行公司免责。二是引入集体制度，以解决投资者难以及没有精力来等问题，让利益受到损害的投资者都能够得到赔偿。通过这种对投资者利益的有效保护来增加投资者对中国的信心。

营销策划书

营销策划书是企业根据市场变化和企业自身实力，对企业的产品、资源及产品所指向的市场进行整体规划的计划性书面材料，是未来理想和价值观的努力对象。它通过使人信服的材料为提案者和接受方在营销策划的实施中提供了通用的语言。

营销策划书没有固定的格式，但却有必备的项目或条件，以及构思、表现等方面的技巧。本书共分两大部分：方法篇，包括营销策划概述、营销策划的原理与方法、营销策划的程序与效果预测、营销策划的组织管理、营销策划书的编写等5章；实务篇，张学宁老兵，包括营销调研策划、营销战略策划、品牌策划、企业形象策划、促销策划、网络营销策划、供应链关系策划、顾客满意策划、体验营销策划等9章。

什么才是股权激励？

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

猎头认为股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值化，经理人则希望自身效用化，因此股东和经理人之间存在道德风险，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。股权从某种意义上说也可以说是对法人的控制权，取得了企业法人的股权，也就取得了对企业法人的控制权。股权掌握在国家手中，企业法人终就要受国家的控制；股权掌握在公民手中，企业法人终就要受公民的控制。

学者及企业家郭凡生先生曾经说过：股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！