改善提高中小型民企组装流水线生产管理能力

本产品能有效改善提高中小型民企组装流水线生产管理能力，主要从以下几方面入手，根据公司的实际生产状况制定具体改善方案。
一、组装作业动作分解/时间测定
确认组装生产作业的全过程，测定每个作业动作所需时间（一般以分钟为单位），从而算出组装单台产品所需的总时间D。多测定几次，取平均值，并考虑劳动强度设有余量，使作业者可以按该测定时间持久稳定作业。

二、确定生产节拍
根据生产需求确定每日生产台数N，结合每日有效作业时间T，确定组装流水线的生产节拍P：P=T/N。其中，每日有效作业时间一般不包含加班时间，以便产量没完成或紧急出货时加班对应。

三、确定流水线人数
根据生产节拍P和组装单台产品所需的总时间D，算出组装流水线所需人数S：S=D/P。算出的所需人数不是整数时，小数部分也进位算一个人。

四、设定作业岗位/内容
把组装全过程的所有作业动作按组装顺序尽可能平均分配给N个作业者，使作业者都能在生产节拍P以内完成自己的作业。根据情况可以把部分作业设为线下作业。

五、作业标准化/稳定生产
制作各工位作业指导书、记录表单等，实施标准作业，实施“1台流”，制作流水线平面布置图，规划地面区域，明确组装所需部件、工具等放置场所并做标识。进行3定6S管理。注意要反复教育训练，使作业者养成“按规定去做”良好习惯。