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 员工应该怎么做？

什么样的行为是符合企业文化的行为？

什么样的行为是不符合企业文化的行为？

这些要通过培训传达给全体员工。学习培训同样不仅仅是企业文化管理人员的工作，总经理、各部门负责人，在这方面都有具体的职责和工作。

未来，只要我们善于学习借鉴国内外一切有益经验，勇于突破思维惯性、利益藩篱，就一定能创造出更多走在全国前列、具有山东特色的标杆产品，在建设新旧动能转换综合试验区、打造乡村振兴“齐鲁样板”等方面，涌现出更多优势明显、可复制可推广的成套实践经验模式。

阿里巴巴参观在通常的管理咨询项目中，很多理论派咨询师提出的方案***终被丢置一旁，或者本方面的问题基本解决了，但促使了另一方面的甚至更多的问题产生，企业的状况反倒不如从前，而咨询公司反而去埋怨企业执行力太差。这里就是对实战操作的理解问题了，向标杆对象对照什么？浅层次的对标是技术模块对标、标准对标、流程对标和方法对标，这些工作是必要的，但永远不是本质的。实践“道行”不够的咨询师和经理人经常只看到这些层面的问题，从而认真、权威和单一地解决表象问题，可以称之为“无知者无畏”。而思维模式对标、管理机制对标和文化环境对标，是一种深层次的对标，其主要是从人的观念开始去解决问题的，并照顾到其连锁效应。能够把握这种深层次的标杆思维方式，才能使企业从对标管理中真实受益。

第三步，选定研究对象进行外部数据收集与分析企业在进行标杆学习对象的选取时，就应该要确定自己到底是只要对现行的作业进行一些基本的改善还是要达到树立典范的程度。因为这涉及了想要改善绩效的程度以及投入资源间两者的均衡。

持续进行对标管理。企业在减少与***佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性；另外，由于表现***佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施***好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。企业在竞争性标杆瞄准时，就重点关注竞争对手是如何成为业界***好的，以及成为业界***好需要什么样的知识与技能、有哪些有效的方式、凭借什么样的流程和方法等。如何进行标杆管理***步，成立标杆研究小组，确定标本研究的主题那么，实施标杆管理应该从哪里开始呢？标杆管理的关键路径“企业战略-战略目标-模块-岗位-措施和行动”就可以回答这一困扰大家的难题。下面对关键路径的每一个关键步骤给予简要说明，便于大家厘清思路。企业战略是企业为自身发展设计的各种战略的集合，包括诸如营销和市场战略、品牌战略、竞争战略、人才战略、产品战略、区域发展战略等等。阿里巴巴参观