BIM公司要通过助力PPP项目来控制项目成本优化

        如今，基础设施行业越来越多企业正在推进数字化转型进程，推进信息化 (IT)迈入数字化(DT)。为实现这一目标需要从政策、理念、技术、管理、标准等方面克服传统业务惯性，积极创新才能终实现。显然，目前在各个层面都面临着诸多挑战。基础设施全生命周期是一个既复杂，又庞大的体系;其大致经过决策阶段、实施阶段、运维阶段。每个阶段管理特点、业务流、输出成果、风险域既相对独立又有所关联。PPP项目从立项到交付，建设各方利益共享、风险共担，这种利益共同体模式导致管理更加复杂，如何借助BIM技术升级管理手段、提升管理效率，降本增效一直是业内不断争论与实践的话题。

  以PPP项目成本管理为例，在业务体系中既要兼顾业主计量需求，又要控制施工成本创造效益;因此，做好计量与成本综合管理是项目成败的关键因素之一。工程星数据来源于模型和二维图纸，在完成总包合同清单、图纸工程量，模型工程量三量对比后，成果数据可传递给计量和产值管理业务（BIM载体)，其工程数量成果及模型数据通过企业级成本管控体系用于成本管理，其某种清单核算成果传递给计量业务，通过数据有效流转提高BIM数据的利用率及价值，从而实现投资与成本协同管理。

  项目成本有效管理是项目成功的必要条件，但不是唯一衡星标准，通过采用BIM技术可以推动成本控制更加科学，成本数据更加可靠，收益与成本关系更加清晰可控，实现项目盈利。

  建造大师以BIM+GIS+BI+Al核心技术为支撑，以工程建设项目全生命周期管理为主线，以质量、安全、进度、投资、合同、人员、材料、机械设备和智慧工地等为抓手，构建了多终端（网页端、桌面端、移动端)，高效协同，支持高并发、高可用、高安全的数字化管理云平台。