阿里巴巴参访数字经济体

阿里巴巴参访学习背景

 

 

阿里内部讲师---阿里传橙官

 

在阿里巴巴，有一群很会讲的人，他们是阿里讲师，每天要做的事就是"传橙"所以被人称作“传橙官”。

 

可能在外界看来"传橙官"是一种荣誉，但事实并非如此。首先成为传橙官身上肩负着阿里文化"薪火相传"的责任。因为在马云心中，遇到问题时只靠人才和制度是不行的，只有把制度、人才和文化完美地结合在一起才能让公司健康持久发展。

 

 

阿里人才赋能---阿里传橙文化

 

阿里巴巴是在公司内部培训而不是像国外公司那样去学校培训，其更注重像别人的学习方式，而且培训的内容并不是从课本上搬下来的而是由讲师讲解，十分"人性化"。从中不难看出，阿里巴巴对人才的重视，对文化的传承、公司管理经验优化的重视。

 

让我们走进阿里，借鉴知名互联网公司人才赋能方面的成功经验，体验和感悟无处不在的“传橙”文化。

 

让您眼见为实、让您视野开阔、让您打破僵化、让您捕捉战机、

 

让您改变行为，让您博采众长、让您立竿见影！

 

阿里巴巴参访学习介绍

 

 

 

为什么学习阿里巴巴？

 

1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标、相互支撑、具有完整闭环、并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；

 

2、从18人到11万人，阿里巴巴用20年的时间，已创造了一个庞大的“数字经济体”；

 

3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；

 

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；

 

5、中国标杆学习俱乐部历时10年时间，邀请阿里巴巴成长历程中的亲历者，总结出阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面的特色打法和管理经验，开发成系统化的实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为企业管理提供参考和借鉴。