河南BIM公司浅谈影响施工企业BIM应用推广的因素

        目前，BIM技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于BIM技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现BIM应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。

  首先，现阶段BIM技术推广的方式存在着问题。大部分企业的BIM技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到BIM价值，企业仍要坚决推行BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了BIM推广的难度。BIM技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广BIM技术，先设定BIM试点项目，在试点项目中率先体验BIM技术带来的变化，再将该项目BIM应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的BlM管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。

  其次，BIM技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM技术的应用是全过程的。目前，就BIM模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了BIM技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为BIM技术在项目建设中的发展建立―个良好、有序的外部环境。