团建趣味性和互动性非常重要。轻松的氛围，谈笑汗水间，敞开了心扉去参与，团建公司，可以收获到拓展的价值。拓展培训可以提高员工的价值，为更多的工作和更大的责任做好准备;减少员工的可能性，提高团队的稳定性;扩展培训以帮助于增强并提高员工的认可度和团队的归属感。新员工只具有强烈的认同感和对团队的归属感，他们的能力和潜力可以得到充分利用;扩大培训可以促进团队转型和发展，使团队更加重要和有竞争力。但是如果很多人就是把团队活动当作表现的机会，所以才让活动失去了他本来的意义，试问那些爱表现的在实际工作中业绩真的很突出吗？如果大家把活动当作表现的机会，长此以往这个团队只会变得人浮于事。真正踏实做事的人在这样的团队是呆不住的，这样的团队也必将走向衰落。
团建搞团建的承办机构人员许多是些刚毕业的体校或者体职院孩子或者刚退伍的，往往缺乏专业经验，也缺乏对团建公司企业的了解，很难有什么量体裁衣的团建策划执行。许多人参与进来，一是由于公司强令，二心底里对这种低智商的游戏活动抱鄙视态度，团建，自然就抵触了。公司需要团建，这是企业文化和训练团队协作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，协作，不能去认可公司的理念，不能去融进公司的氛围，那你留在那里做什么呢？不是团建不好，而是你的出发点就不好。但要想通过一两次团建融洽关系有点异想天开，也有点所难，关系融洽不可能一蹴而就，团建价格，更不要在团建活动中强迫玩过头了。比如一位女就分享了她的经历：公司团建变成恶心的拓展加了。记得恶心的一次是要去拥抱一个完全不认识的男同事，同时还要说我喜欢你，我直接拒绝了，这太人了。团建需要创意看到了吧，团建是需要设计的，也要人性化的，体现尊重的。这种就属于强迫，甚至有点过分了。
从“不倒森林”环节，到“电车”的群策群力，没有一种是离开团队的。因为团队精神的作用，我完成了自己无法完成的任务。在工作中，团队是一个泛定义，团建哪家好，一台设备，一个班组，一个，一个部门都可以称之为团队。这并不重要，重要的是让团队的每一个成员都有一种团队意识：做每一件事情的时候要考虑团队的利益，遇到困难的时候要想到从团队中得到支持。所以我今后要把如何加强教育组员的团队意识和协作精神放到重要的位置。“自信心”自信心就是自己对自己能力的肯定程度。人的潜能是没有极限的，但同样条件的人面对挑战的时侯，表现的却不尽相同。有的奋勇向前，有的却唯唯诺诺，这主要是自信心的问题。做过“毕业墙”项目的人都有这样的体会：在迈出步之前，大多数人都有一种畏惧的心理，也就是缺乏自信心。
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