河北奥冠蓄电池6-GFM-100 12V100AH风力系统
资源保障问题 属于重资产投资的IDC资源建设，一般来说是落后于IDC业务市场发展的。如同大多数网络和市场发展不协调的问题一样，大规模的投资是否能够有足够大的市场发展前景来支撑，投资回报率是否能够被控制在一个有效的范围之内。毕竟在IDC的市场争夺中，除了本地的竞争对手，大区域范围内的兄弟单位，运营商集团公司统一部署的大规模机房河北奥冠蓄电池6-GFM-100 12V100AH风力系统，都会给区域运营商的资源投资决策带来极大的困扰。
领域与分类：
◆ 免维护无须补液； ● UPS不间断电源；
◆ 内阻小，大电流放电性能好； ● 消防备用电源；
◆ 适应温度广； ● 安全防护报警系统；
◆ 自放电小； ● 应急照明系统；
◆ 使用寿命长； ● 电力，邮电通信系统；
◆ 荷电出厂，使用方便； ● 电子仪器仪表；
◆ 安全防爆； ● 电动工具,电动玩具；
◆ 独特配方，深放电恢复性能好； ● 便携式电子设备；
◆ 无游离电解液，侧倒仍能使用； ● 摄影器材；
◆ 产品通过CE,ROHS认证,所有电池 ● 太阳能、风能发电系统；
符合国家标准。 ● 巡逻自行车、红绿警示灯等。
2.专业运营人员与知识储备缺乏 新兴领域，尤其是IT领域的人才匮乏，已经成为制约运营商转型发展观的绊脚石，在这后面有激励机制、体制问题、新型组织架构等一系列的问题存在，且短期内无法解决。在IDC这个新兴业务领域，人才的储备也同样是极度匮乏的，未来在用户需求进一步加大的情况下，能否满足其在平台和应用层面越来越丰富和具体的要求，都为IDC运营带来了不小的挑战，而PaaS和SaaS级的服务更非目前国内运营商能力所企及的。河北奥冠蓄电池6-GFM-100 12V100AH风力系统
3.缺乏支撑IDC运营的组织保障机制 运营商十几年围绕话音业务形成的高效组织体系，对于绝大多数新业务来说，反而成为了一种壁垒。以业务发展为导向，通常成为了一个画饼，现有组织架构的优化，尤其是内部协同机制的建立，已经越来越制约新业务的发展。河北奥冠蓄电池6-GFM-100 12V100AH风力系统
但是对于IDC业务来说，初始的业务形态比较简单，是可以通过优化现有组织架构，来满足IDC业务快速发展需要的。一是要整合各部门职责，建立类似电信IDC运营中心的省级一体化管理机构，二是要组建一支售后、售中、售前的IDC专业团队，职责涵盖ID河北奥冠蓄电池6-GFM-100 12V100AH风力系统析、IDC支撑系统建设、IDC网络运维等涉及到的面向客户团队。