滨松binson蓄电池企业文化：
“追求、敢为人先、励精图治、奉献社会"是公司十年艰苦创业实践的写照和升华。
“追求"是一种奋发有为的竞争精神；
“敢为人先"是一种藐视任何艰难险阻的大无畏气度；
“励精图治"是一种瞄准目标，追求有效治理的志向；
“奉献社会"则是我公司对社会的一种承诺。
滨松binson蓄电池经营理念：
以客户为关注焦点，倾听客户的声音。快速的服务行动，满足客户的合理要求。
以品质改善为工作重心。从各种不良中提取品质问题。
督促相关部门改善品质。确认品质改善在实际使用中的效果。
以业务成长为终目的。售前规划设计增加产品之技术附加值。
售中展现公司之技术实力。售后体现公司对客户的呵护。
我们的服务宗旨是:高度专业的精神 + 快的速度 + 的产品 + 惠的价格+质的服务，
一次设备PK二次设备
“失之东隅,收之桑榆”,以此来形容2013年一次设备的表现再恰当不过。当2013年国家电网公司(以下简称“国网”)招标全部结束时,人们发现在过去两年曾大放异彩的二次设备却在这一年表现平淡,与之相比,一次设备表现则带给了人们许多惊喜。
一次设备中,2013年国网共累积招标变压器28.25万MVA,同比增长11.82%;隔离开关共招标2.48万组,同比增长33.38%;断路器共招标8020台,同比增长41.52%;电容器共招标1.92万套,同比增长224.89%;互感器共招标3.07万台,同比增长17.07%。
而二次设备招标的增幅并不大,基本与2012年保持稳定。一年前的此时,诸多机构对二次设备给予了厚望,并同时预测其将会在2013年大放异彩。实践证明由于智能变电站造价高,运行效果未达电网预期,均使得二次设备招标节奏放缓,电力市场依旧令人难以揣摩。
“三十年河东、三十年河西”,究竟该如何判断电力市场的竞争格局?
记者注意到,一些公司早已就此进行战略谋划,并积极做出响应,比如在此之前中国西电联手GE、国电南自牵手ABB,并分别建立了相应的合资公司,其目的亦非常明确:整合双方在一次设备、二次设备中的优势,丰富产品结构,弥补自身在产业链中的不足,共同面对复杂变化的市场形势。以此判断,这种情景或许将越来越多地出现在电力设备市场的竞争格局中。
根据国网近期对外公布的讯息来看,2014年将计划完成固定资产投资4035亿元,其中电网投资为3815亿元。2013年,国网规划电网投资金额为3182亿元,实际完成3379亿元。因此,2014年的电网投资规模比2013年大幅增长了近20%,比实际完成量增长了13%左右。
同时人们也应注意到,自2009年以来,国网的投资增速一般为每年1%~4%,2012年的投资计划为3097亿元,但仅完成3054亿元。所以,2014年投资金额的大幅增加也意味着这一年将会成为电力设备行业难得的“大年”。
如何抓住电力设备行业的大机遇,分享4035亿元的大蛋糕,看来一次设备与二次设备另一场PK战已经打响。