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手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值8000亿资金。从中国
《解密阿里巴巴政委体系》大纲-1天课程背景国黑CE,中国醉大的电商平台公司和世0界0第二大网络公司
是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值8O00亿资金，从中国第0一盈利网
站到全球醉大网站，阿里如何步步为营，用20年绵造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想.形成共同的文化与价值观
各地的分部、支部的员工与管理老如何保持"价值观""统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系.
课程收益:
政委文化是如何落地与执行、传承的?
政委如何传播、传承、贯彻"价值观"?
政委如何推文化、提效能、懂业务
课程大纲:
第0一部分:政委的四大角色一、人力资湿开发与增值服务
1、阿里如何招逸人
阿里招人的八字标准?销招人的北斗七屋法?
2、阿里如何培育人
新员工的百年体系老员工的培训体系管理老的培训体系
3、阿里如何留人
用企业环境与氛围
窗人用职业发展双轨说窗人用绩效考核方法窗人各种激励方式留人
二、文化侣导老/贯彻者/诠释者
1、阿里特色文化具体表现有哪些
2、阿里特色文化如何搭建
3、价值观如何落她执行