阿里参观企业的管理层

 阿里巴巴的政委体系1、如何搭建政委体系

政委从哪里来

政委的定位

阿里政委的修炼术

政委体系的架构

2、政委的四大职能

①憎业务:政委是如何帮助业务把脉，如何去推动业务和介入业务场景的;

②提阿里巴巴的政委体系

1、如何搭建政委体系政委从哪里来

政委的四大职能  

懂业务:政委是如何帮助业务把  

脉，如何去推动业务和介入业务场景的;  

挺效能:政委是如何推动绩效的落地，如何设置激励和绩效考核体系，如何激发人的能动性的;促人才:政委如何在人才发  

展上帮助组织，如何选人、识人、育人、用人;  

推文化:政委如何让价值观落地、让文化深入人心，如何让"阿里味"润物细无声得落到工作的每一个角落:  

3、政委如  

何成为业务LEADER的左膀右臀、赋能业务

揪头发  

照镜子

闻味道

搭场子  

揭秘阿里巴巴政委体系培训时长:半天(3小时〉培训对象:企业管理层、HR谋程背景阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下  

业务从醉初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如  

揭秘阿黑照爲”政委"体系  

培训时长:半天(3小时)培训对象:企业管理层、HR课程背景  

阿黑巴巴从一个18人  

创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从醉初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今案合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐  

、生活服务等领域．在将近20年的发展历程中，组织结构的发展、团队文化的打造以及人才梯队的成为阿里巴巴成功的关犍因紊，而阿里'政委"体系正是负赉打造  

这些关键因紊的重要力量.