博罗企业管理咨询 赛合企业管理咨询 企业管理咨询方案

八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。

九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。

管理咨询本质论的研究，是构成管理咨询基本框架的主要因素之一，中小企业管理咨询，可以从管理咨询活动(实践)和管理咨询概念的角度分别展开。

　　(一) 从管理咨询活动看管理咨询的本质

　　管理咨询实践告诉我们：管理咨询的实质是认识事实，提供判断或知识，消除差距。

　　1. 认识事实

从认识论的观点看，正确地把握事实是正确地认识事物的起点和根本依据。能否正确地认识被咨询企业的经营现实，关系到能否选准咨询课题，能否适当地选配咨询力量，能否顺利地进行咨询和取得预期的咨询效果。因此，正确地认识事实是咨询成功的关键，这里所说的正确地认识事实，是指管理咨询既要以可寻而合理的经营理论为依据，企业管理咨询案例，又要因时、因地、因不同企业而制宜，透过各种经营现象，认识企业经营的现实，充分保持咨询的客观性。

企业经营是个完整的有机体，是个大系统。正如瞎子摸象的故事所反映的那样，以部分体征来描述大象必然会犯这样或那样的片面性的错误。这个道理也适用于管理咨询。因为咨询的直接对象虽然有时是整个企业，有时是一个或几个部门，有时是一个或几个专题，企业管理咨询方案，但是不能忘记，企业经营是各部门或各分经营的有机结合，而且是一种动态结构。如果只思其一点而不虑其余，就无认识事实可言。有鉴于此，博罗企业管理咨询，在咨询时，首先应从全局的角度来观察每一个表面化的经营问题，弄清它是与经营者有关，还是与经营方针有关，或者与经营信息交流、经营组织、经营环境等有关。这样才能选择适当的技法，据以识别哪是表面现象，哪是事实，包含哪些轻重缓急，从而走好咨询的步。

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