收购和转让上海典当行公司

非常强调“奋斗者”这三个字。华为的企业文化中就包括以奋斗者为本。为了建立起驱动奋斗的机制，华为在利益分配机制、人才培养机制上都做了不少尝试。比如，华为会减少静态股权的授予，而是尽可能采用动态股权，因为静态股权一旦授予，法律上就不可撤回，这就不利于动态激励。采用轮岗制度，让员工有机会接触线的客户和公司不同的业务，不会“一上战场就死”。

最显而易见的方法是开放结构。但是，吴建国说，开放其实是华为的弱项。因为华为不是上市公司，创始人任正非一向很低调，此前公司做的业务也主要是面向企业用户而不是个人消费者的。不过，现在随着华为商业模式的调整，以及外部世界要求华为开放的压力，华为正在努力改变这一点。华为针对个人消费者的业务开始变得越来越重要。同时，华为也提出了要打造开放平台的商业模式。

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