国企和民企如何实现战略性组合

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2022-01-04 18:15:44
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日前,国务院国有企业改革领导小组召开第四次会议,会议提出国企民企要相互配合,推进兼并重组和战略性组合。国企和民企是中国经济发展的两个支柱,均不可或缺,而实现二者的战略性组合,能够使二者相互借力,实现高质量发展。



战略性组合的核心是“融”,对于国企和民企的战略性组合来说,“融”的主要形式是混合所有制,而且这种混合一定是实质性混合而非形式化混合。就是说,并非国企中有民资股份,或者民企中有国有股份,就是混合。实现战略性混合,一定是国企和民企形成“心心相印”、难以分割的整体,这需要以下制度设计:



一是要以平等保护为核心,不要片面强调国资控制。



二是国企和民企的资产交易要透明化和市场化。



三是要保障混合企业董事会决策的独立性。



四是真正实现董事会从职业经理人市场独立选择高管人员。



民营经济是我国经济的重要组成部分,实现了这些制度设计,才能实现国企民企真正的战略性组合,不仅为国民经济发展发挥大效力还能持续优化民营经济发展环境,激发民营企业活力和创造力,对加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局意义重大。



本公司是以投资并购和企业运营为核心业务的大型国企,业务领域涵盖生物科技、全生命周期健康管理平台(校企合作,科研+政学研产用一体化的大健康平台项目,涵盖健康管理、中医药保健、康复护理、养生养老等)、农业科技、虚拟现实科技+数字智能数字科技VR+AR+MR及智能聚焦追踪传感技术等产业。集团已经搭起“实体产业+科技技术+金融产业+康养”的商业构架,四大产业互为支撑,协同发展,为企业助力!如有相关问题欢迎咨询。




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