收购国际旅行社是一个复杂的决策，需要考虑多方面的因素。以下是一些可能有用的注意事项：
1. 审阅旅行社的财务报告和销售数据，确认其业务价值和盈利能力，以及潜在的风险和问题。
2. 了解与旅行社相关的行业趋势和竞争状况，以确定其未来增长前景和市场定位的可行性。
3. 鉴定旅行社的品牌价值和客户基础，确认是否具有稳定和可持续的业务模式，以及是否符合收购方的战略目标和要求。
4. 研究当地法律和政策，了解涉及旅游业务的相关规定和标准，以及潜在的法律责任和环境风险。
5. 确认旅行社的人才和管理能力，了解管理团队和员工是否有坚实的行业经验和技能，以及是否有可行的培训和发展计划。
6. 评估收购的成本和效益，包括投资金额、预期回报和交易细节，以及相关的税务和财务规定等。
7. 考虑收购后的整合和管理问题，包括人才管理、合并后的业务战略和运营模式，以及资产和财务管理等方面。
总体而言，收购国际旅行社需要基于全面的尽职调查和分析，充分考虑市场和企业特点，以实现盈利和成长的可持续性。