鼓励资本市场而不是债券市场的发展，促进企业的股权投资，推动公募基金的发展
2、加强银行的审慎经营，控制贷款发放，不过度追求规模扩张和发展速度;
3、资管新规要实施，刚性兑付要打破，信托和资管等非标规模要急剧压缩:
4、地方政府债务(尤其是城投债)将被进一步严格控制，在化解老债问题的同时、新发债务要讲究效益和效率;
5、继续严格调控楼市，限购限贷，房地产企业加速降杠杆，逐渐去除其金融属性
6、针对房地产行业的政策不是整顿，更不是整风运动，而是持久的国家政策:
7、持续推进企业的“去杠杆降两金”，提升企业与全社会的资产周转率
对金融机构来说，让利实体、服务产业、禁止空转套利、赚辛苦钱，这就是大势。
又该如何苦练内功?
粗放、追求规模的阶段已然成为历史，中国经济已“进入了发展新阶段”。这个“新”体现在对效率、回报和成本的统筹考虑，放弃过去的杠杆红利，追求管理红利和创新红利，依靠精益管理与创新，在同等资源的条件下，实现更好的服务、更低成本和更及时的响应
以非标为主力的资管时代已然逝去，保理做通道赚快钱的时代也已一去不复返，但保理在这十年发展历程中积累的业务经验却弥足珍贵。作为事物发展的必然，由乱到治，终走向正轨，然后前途光明才是常态，而且保理作为一项定制化的融资工具也将始终保持长久的生命力。
面对如此趋势，市场上的保理公司采取了两种截然不同的应对策略
种是拥抱数字化，坚决转型，立足产业，从单纯的融资转向综合性的金融服务，创新组织模式，建立高绩效导向的企业文化。
而另一种心存侥幸，依然痴迷于在监管夹缝中的追寻“金融创新”，在地产融资通道的末路上狂奔，近期出现了一系列这样的所谓创新:
“保理+票据保险”;1.
“保理+抵押”;2
“保理+代采”3
4、“非标转标”:在地产信托非标被急剧压缩的背景下，作为信托公司非标转标的通道
这样的融资模式相信还有很多，将来也会层出不穷，而且依然会获得不少拥楚。但对保理企业来说，究竟是要乘势选择长期、合规还是短期、灰色的快钱，既取决于企业的战略与定位，也取决于管理者的胸怀与视野。
第二部分
“科学技术才是生产力”
金融的本质是信用、杠杆和风险，科技虽然能够帮助金融机构提高效率、降低成本、防范风险